组织设计与招聘培训(二)-习题1.docVIP

组织设计与招聘培训（本科）（课程代码：11999 ） 第一套题目 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 在每小题列出的四个备 选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。 1．产生于19世纪末20世纪初，其代表性理论包括泰罗的科学管理理论、韦伯的行 政管理理论、法约尔的管理过程理论的组织设计理论是 A）学习型组织设计理论 B）权变组织设计理论 C）现代组织设计理论 D）古典组织设计理论 2．权小于责会约束员工的主动性，权大于责容易导致官僚主义和权利滥用。为避 免这一类问题，在进行组织设计时应遵循 A）分工协作原则 B）合理幅度原则 C）责权利结合原则 D）统一指挥原则 3．下列企业管理资料中，具体说明职务名称、工作任务和程序、工作条件和环境 等内容的是 A）规章制度手册 B）组织结构图 C）企业战略规划 D）岗位说明书 4．在一些商业企业中存在的“总经理-网点管理副总-店长-柜组长-销售员”层层指 挥关系，体现了组织权力中的 A）职能职权 B）直线职权 C）参谋职权 D）命令职权 5．既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多 变的大型企业的组织结构是 A）事业部制组织结构 B）矩阵制组织结构 C）直线制组织结构 D）直线职能制组织结构 6．企业衡量一名经理能够直接领导多少名副经理，或者是班组长直接领导多少名 车间生产人员的指标是 A）管理能力 B）管理幅度 C）管理层次 D）管理结构 7．企业根据早、中、晚换班制度进行部门设置的部门划分方法是 A）按人数划分 B）按时间划分 C）按职能划分 D）按项目划分 8．为适应复杂多变的外部环境变化，现代组织设计呈现出新的发展趋势是 A）权利结构集权化 B）组织结构现实化 C）层级结构扁平化 D）组织边界清晰化 9. 矩阵式组织结构是一种双向报告式结构，适用于面临较高环境不确定性的企 业，这种组织结构的缺点是 A）多头领导 B）结构简单 C）集权程度高 D）横向协调差 10．德鲁克认为“任何一家卓有成效的公司都总是把关键职能配置在企业组织结构 的核心地位。”那么市场主导型企业的关键职能是 A）计划 B）生产 C）营销 D）研发 11．企业从最高一级到最低一级管理组织之间设置的每一个组织等级为一个管理层 级，如果一个企业有16个基层部门，企业管理幅度定为8，则该企业管理层次有 A）3层 B）2层 C）1层 D）4层 12．管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，在组织规模既定的 情况下，管理层次和管理幅度的关系是 A）正比关系 B）反比关系 C）没有关系 D）包含关系 13．管理幅度的大小取决于若干影响因素，在上下级人员能力较强，配合默契，沟 通顺利的情况下，管理幅度应 A）无关 B）不变 C）缩小 D）增大 14．扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的结构，扁平结构组织的优点是 A）管理层次多 B）主管人员管理幅度小 C）信息传递速度快 D）管理者权威程度高 15．培训评估是指对培训项目、培训过程和培训效果进行评价，培训评估的根本目 的是 A）衡量培训方式的费用 B）保证培训方案的实施 C）保证招聘方案的实施 D）衡量培训结果的有效性 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。 16．培训是企业在将组织目标和与员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力提升的活动。那么，企业产生培训需求的因素有 A）新员工入职 B）新产品的开发与推广 C）在岗员工基本能力不足 D）市场竞争环境变化 E）新的法律、法规出台 17．企业中的管理者精力有限，不可能亲自决定或监控所有工作，所以必须要进行授权。那么影响管理者授权的因素有 A）风险程度 B）财务制度 C）任务性质 D）销售报告 E）工作分类 18．职能划分部门法是按照管理活动的性质和技能相似性进行分类后，将承担相同职能的员工组织起来的划分方法。这种划分方法的优点有 A）有利于增加顾客满意度 B）直接反映各部门业务活动的特点 C）有利于企业取得地方经营化 D）有利于专业技能员工发挥专长 E）有利于训练专业化人才 19．随着内外经营环境的发展变化，出现的一系列具有综合性或创新性的组织结构形式，这些组织结构形式包括 A）多维立体组织 B）学习型组织 C）发展型组织 D）网络型组织 E）虚拟组织 20．企业纵向上采取不同程度的集权和分权程度，结果上就