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BEIJING FOUNDER ELECTRONICS CO., LTD 包装印刷ERP 方案 北京北大方正电子有限公司 目录 包装印刷ERP 方案1 Part1. 概述3 一、 目标3 二、 核心词：3 Part2. 业务流程分析4 一、 总体业务流程4 二、 各子流程实施效果4 Part3. 各业务流程优化7 一、 经营、生产全流程描述7 (一) 销售管理7 (二) 产品档案12 (三) 生产管理15 (四) 资源管理24 二、 采购、仓储全流程描述33 (一) 备料采购33 (二) 辅料全流程35 (三) 纸张全流程35 (四) 成品与发货管理部分36 三、 财务相关42 (一) 财务部结算流程42 (二) 应收应付款管理44 (三) 生产订单成本44 (四) 存货核算45 Part1. 概述 一、 目标 根据方正印刷 ERP 部门对包装企业的调研和分析结果，结合方正印刷ERP 系统的管理 思想和功能特点，重点就包装企业范围内的销售和客户管理、生产管理、物料管理、财务管 理、成本管理等做技术描述。 二、 核心词： 实施目标、产品档案BOM 管理、成品预订管理、生产排产、产能利用率、生产效率分 析、物料预订管理、实时动态管理、库房库位、存货核算、生产订单成本、大流程实 施等 Part2. 业务流程分析 一、 总体业务流程 客户 成品出 成品 报价 销售管理 生产调度 车间 入库 发货 发票 收款 财务 印前中心 物控部门 生产排产 （难点） 成本管理 二、 各子流程实施效果 业务部门  对所有产品建立BOM 清单，并由工艺部门建立完整的工艺路 线，并设置好公司订单核算标准价格。  订单一经审核，将自动形成此初步的订单物料需求计划；供 物控人员参考和调整。  将客户信用管理纳入系统，为业务人员评价订单风险提供有 力支持。  通过对重点工序的实时跟踪，为业务部门提供详细的订单进 通过ERP 重点解决 度。  通过对产品的详细排产，为业务员提供公司产能情况、生产 资源情况，以便业务员能够向客户承诺具体交期。  业务员必须向财务部和供运部提交明确的开票任务通知和 发货任务通知，并形成任务的跟踪。减少线下沟通带来的信 息不准确性，并能够形成对任务的可追溯性和跟踪管理。  系统必