第五讲-项目质量管理指南.pptVIP

* 4.提升系统工程部项目管理能力之路 4.2 项目组合管理[Portfolio Management] 项目组合管理是为了实现企业特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。 中国科学院电子学研究所 * 中国科学院电子学研究所 项目组合管理过程之间的关系 * 中国科学院电子学研究所 4.3 和谐的项目管理(Harmonious Project Management) * 4.提升系统工程部项目管理能力之路 4.4 系统工程部项目管理办公室(Project Management Office, PMO) 开发职能：是围绕募集、培训和发展项目经理。目标是提供一批经验丰富、多才多艺的能接受组织中的任何项目并成功管理的项目经理。 支持职能：是在项目管理过程中，通过提供援助和清晰思路来帮助项目经理做好他们的工作。 控制职能：是指那些线性管理，还包括评估项目经理、分配项目经理、确保完成项目成果、建立和加强执行项目管理标准以保证交付成果的质量。 中国科学院电子学研究所 * 案例 国家天文台的某课题组承担FAST(500米口径射电天文望远镜)项目，1993年在日本东京世界天文协会讨论共同建设大望远镜项目时，会议过程中，由于参加讨论的学者都想将在自己的国家建设而未能达成一致。从1993年到2008年，不断的收集各种资料，尝试各种可行性实验，经历十多年的积累，FAST项目终于得到国家领导重视，并作为“十二五”期间国家重大基础研究措施立项。由于FAST项目目标是世界最大的射电望远镜，许多东西都是全新的，没有模板可依，第一步虽然很艰难，但是，为了我们的梦想，还是很值为之努力奋斗。 中国科学院电子学研究所 * 中国科学院电子学研究所 * 本讲小结 项目管理与系统工程的关系 项目管理是国防企业系统工程的子系统; 项目管理具有系统工程的全部特性: 整体性; 相关性; 目的性; 环境适应性。 项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。 中国科学院电子学研究所 * 参考文献 参考文献： 1、《项目质量管理》邓富民主编 经济管理出版社 2008年 2、赵玉索《科研过程质量管理探讨》广州：科技管理研究 2005.3:113-115 3、周淑萍《试论高校科研的全面质量管理》广州：科技管理研究 2006.4:126-127 中国科学院电子学研究所 * 不妥之处，请批评指正。谢谢各位！二O一四年九月 中国科学院电子学研究所 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 3.2.2 定义范围 输 入 技术与工具 输 出 项目章程 需求文件 组织资产过程 1.2. 3. 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 1. 项目范围说明书 2. 项目文件更新 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 3.2.4 核实范围 输 入 技术与工具 输 出 1.检查 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果 1. 2. 3. 4. 1 验收的可交付成果 2. 变更请求 3. 项目文件更新 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 3.2.5 控制范围 输 入 技术与工具 输 出 项目管理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产 1. 2. 3. 4. 5. 1. 偏差分析 1. 工作绩效测量结果 2. 组织过程资产更新 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 3.3 项目时间管理 1.定义 活动 2.排序 活动 3.估算活动资源 4.估算活动工期 5.制定 进度计划 6.控制 进度 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 输 入 技术与工具 输 出 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 1. 2. 3. 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 3.3.1 定义活动过程 * 3.项目管理知识领域 中国科学院电子学研究所 输 入 技术与工具 输