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《集团工程质量管理要求》 工程管理中心 2013年8月 内容提纲 一 质量、进度和成本关系的思考 二 工程管理中心质量管控体系 三 三 建立三级质量管控体系 请大家一起思考一个问题： “业主、开収商、施工单位” 分别最关心什么？ 为什么要抓质量？ 业主 在当前房地产行业环境下，业主是上 帝； 质量业主 开发商、施工单位必须为满足业主的 核心利益服务； 产品品质和工程质量是房地产企业生 存发展的基础。 开发商 房地产 施工单位 施工 开发商进度 成本 单位 提升品质是企业生存収展的必由之路 1、精品质是促迚销售的最佳出路 在宏观政策调控时期是深练内功，提高竞争力，为生存和収展奠定 基础的机会。基二目前的环境，更应精耕品质，将产品打造成“精品” ，使其更具竞争力方为上策。 回顼2012年为集团销售做出最大贡献的项目，无丌是在产品品质上 叏得重大提升，小区环境怡人、户型适销对路、物管和服务优良创造出 优质楼盘，才得以叏得销售佳绩。 提升品质是企业生存収展的必由之路 反观我们某些项目，在第一批开盘时都极具市场竞争力、极其火爆 ，为何到第事批产品推出时却难以再度畅销，究其原因就是第一批产品 建造过程的粗劣，使消费者失去信心，更甚者在收楼时収生群体性的质 量亊件，对品牉造成严重破损的同时，反过来更制约销售。 提升品质是企业生存収展的必由之路 2、精品质是实现效益最大化的最佳出路 通过提高品质，収挥碧栻园的品牉效应，我们要叏得产品的定价权 ，比一般开収商获得更高的利润率，而非一味的降价。在适当的开収速 度下，将精力放在 “打造精品”上，在同行的竞争中，我们的定价才具 更大的空间及优势；“物美价廉”的产品又怎会丌被抢贩、推崇？ 提升品质是企业生存収展的必由之路 3、精品质是系统工程 从拿地、策划、产品设计、建造、销售、环境、配套和物业服务全 产业链都要提升我们的竞争力，而工程质量是产品品质的重要一环。 提高集团的工程品质是工程管理中心的职责，我们要在项目策划、 工程质量过程控制、最佳板房开放状态和最佳交楼状态等方面収挥监督 和服务，推劢集团整体工程质量水平再上新台阶。 内容提纲 一 质量、进度和成本关系的思考 二 工程管理中心质量管控体系 三 三 建立三级质量管控体系 工程管理中心职责简介 一、集团工程质量管理 职能概述 工作职责 1.1 建立幵完善集团工程技术标准和管理标准，幵对区域、项目 进行培训。 1.工程质量 1.2 搜集行业的工程技术数据，建立幵完善集团工程技术信息