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XX通信集团分公司人事招聘工作指导手册
XX通信集团分公司人事招聘工作指导手册
XX通信集团分公司招聘工作指导手册
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目 录
一、组织原则及组织分工： ................................................................................................................................ 3 二、 组织流程 ...................................................................................................................................................... 3 三、招聘各阶段工作安排 .................................................................................................................................... 3 四：各岗位任职资格要求 .................................................................................................................................... 6 五：面试的相关要项 ............................................................................................................................................ 6 六、判断应聘者表述的真实性 ............................................................................................................................ 9 七、结构化面试题库 ............................................................................................................................................ 9 八、用人单位（部门）的面试题目 .................................................................................................................. 14 九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 .......................................................... 16 十、录用决策 ...................................................................................................................................................... 16
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招聘目标
通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使XX集团2010年的招聘工作达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。
一、组织原则及组织分工：
1、组织原则：“差异组织、结果导向”。
1.1差异组织—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1作业层：分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排； 1.1.2中高级人才：分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试（素质测试）→面试
1.2结果导向— 指将“注重招聘过程的信息收集，提高人才在本企业的融入率”的理念贯彻招聘工作的全过程。以分公司为单位进行组织协调与具体实施，选择性地在各分公司逐步展开各类招聘活动
2、组织分工： 2.1人力资源部：
2.1.1 在前期筹备和预热阶段，通过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。
2.1.2 主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。 2.2 分公司：
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