公司项目管理部职责.docxVIP

项目管理部工作职责 部 门 职 责 1. 相关制度体系的建立与管理 1.1 负责根据国家、地方、本行业有关法律、法规和集团制度要求，建立公司工程项目管理、工程技术、工程设备、工程招标管理制度体系，并监督实施； 1.2 负责指导公司及所属各子公司有关工程项目、工程技术、工程设备、工程招标、工程设备管理制度编制进行审核，并监督执行。 2. 工程项目管理 2.1 项目管理与内外协调管理 2.1.1 指导所属各子公司认真履行各工程建设中有关技术、进度、质量、安全、费用控制等工作职责，发挥技术指导、支持、保障和监督作用； 2.1.2 指导所属公司投资项目建设期的项目月报、项目大事记，对日常管理工作以外发生的各种重大事项进行实施按集团制度报上级审查； 2.1.3 负责指导所属公司完成年度项目周期工程总结的编制； 2.1.4 负责与集团公司工程主管部门有关工程建设相关事务的协调与沟通请示工作； 2.2 项目工程管理 2.2.1 负责指导公司内部立项后完成可研的方案组织初审，负责对设计委托书、初设方案、施工图设计的初审，按集团制度报上级审核后并负责督导具体实施； 2.2.2 负责指导相关单位对项目进行招投标，按照集团公司制定的招投标管理办法编制、对招投标方案进行初审，按集团制度报上级审核； 2.2.3 负责公司指导所属公司投资项目施工组织设计、监理规划及监理细则编制；负责工程实施过程中重大施工方案的审查；监督施工组织设计、监理规划、监理细则的实施；按集团制度报上级审核。 2.2.4 负责指导所属公司投资项目工程资料和档案的收集和管理； 2.2.5 负责指导建设项目投产试运行、竣工阶段的综合管理按集团制度报上级审查； 2.2.6 负责监督所属公司投资项目实施阶段工程预付款、进度款、设计变更、工程签证等进行手续、工程质量、工程量的执行情况，按集团制度报上级审核； 2.2.7 负责组织、督导所属公司投资项目竣工结算工作，参与完成决算工作按集团制度报上级审核批准； 2.2.8 负责所属公司项目部工程管理的业务考核，配合相关部门完成各公司项目建设期内绩效考核的制定。 2.3 项目规划与项目建设计划的编制与实施 2.3.1 负责指导所属公司编制项目总体实施规划，并报集团公司及领导审核； 2.3.2 负责督导所属公司总体实施方案、项目单位工程、分部工程的实施计划、监理规划和监理实施细则编制进行初审，按集团制度报上级审核。 2.4 负责组织建设项目的竣工验收 3. 工程造价管理 3.1 负责所属公司投资工程项目的概预算、造价工作，组织公司相关部门初审，按集团制度报送主管领导及集团公司审批； 3.2 负责对所属公司投资工程项目立项阶段工程建设成本的造价控制初审，按集团制度报上级审核； 3.3 负责对所属公司投资工程项目设计阶段概预算的造价控制初审，按集团制度报上级审核； 3.4 负责对所属公司投资工程项目招投标阶段控制价及相关专业条款的造价控制初审，按集团制度上报审核； 3.5 负责对所属公司投资项目实施阶段的工程预付款、进度款、设计变更、现场签证、索赔、施工材料等进行工程造价监管和控制进行初审，按集团制度报上级审核； 3.6 负责所属公司投资工程项目工程价款结算的初审，按集团制度报上级审核； 3.7 负责所属公司投资工程项目的咨询、设计、监理、采购、施工等合同商务条款及合同价格的初审，按集团制度报上级审核； 3.8 负责公司项目结算工作。 4. 工程技术管理 4.1 负责所属公司工程技术的归口管理； 4.2 负责所属公司工程建设领域新技术、新工艺、新材料的推广与应用及科技创新成果的评审与奖励工作，按集团制度报上级审核； 4.3 参与指导所属公司投资工程项目的前期工作，为项目前期调研、工程技术方案的制定、设计招标、设计方案评选工作提供技术支持与服务； 4.4 负责所属公司工程技术人员的培养工作。 5. 工程招标管理 5.1 负责所属公司建立工程招标管理（规章制度、管理办法、实施细则）体系，按集团制度报上级审核后监督实施； 5.2 负责组织相关部门对所属公司投资工程项目监理单位的审查与建议，按集团制度报上级审核。 6 工程建设HSE管理 6.1 负责对所属公司工程建设HSE归口管理； 6.2 负责所属公司工程建设安全管理的月度、季度、年度总结的汇总与分析，提出意见或建议并监督执行； 6.3 负责组织所属开展各种形式的工程建设HSE检查，召开工程建设HSE工作专题会议，发现问题，及时督促进行隐患整改工作； 6.4 参与所属公司工程建设中各类较大以上事故的调查与过程处理的审核，实行公司重大事故及人员伤亡报告制度；负责公司工程建设中有关环境事故调查工作，实行公司所属企业重大环境污染事故报告制度； 6