绿城房地产工程供方管理标准(GDS340202015).pdf

绿城鼎益房地产投资管理有限公司企业标准 GDS34020-2015 代替GDS34020-2012 工程供方管理标准 2015-7-15发布 2015-7-15实施 绿城鼎益房地产投资管理有限公司发布 前言 本标准为规范建设工程供方考察、评价及日常管理的企业标准。 本标准旨在通过组织有效地供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事 中、事后的全过程控制，从而优选合格供方，确保工程质量、进度、成本、安全文明和 服务等满足公司要求。 本标准传承了绿城集团相关专业供方管理的优秀做法，并结合了代建项目管理特点 及绿城集团的管理实际制定。 本标准根据 《工程施工供方管理标准》(GDS34020-2012)进行修订，在原版基础上把 工程施工供方调整为工程合格供方，并增加材料设备采购供方管理内容。 本标准由由总经济室修订并归口管理。 GDS34020-2015 工程供方管理标准 1 范围 本标准明确了对建设工程供方的分级、考察评价、考核等管理要求，并给出了对应 的表格。工程供方管理工作流程图详见附录A 。 本标准适用于绿城鼎益房地产投资管理有限公司（下简称“公司”）本部及其管控 的所有项目公司。 2 职责 2.1 设计管理部负责景观施工供方、精装修施工供方、材料设备采购供方的归口管理。 2.2 工程督导部负责建安、幕墙、基坑、弱电、综合管线等施工供方的归口管理。 2.3 总经济室为工程供方库的管理部门，负责工程供方库的管理和维护，并定期发布合格 供方名册。 2.4 设计管理部、工程督导部负责各自管理权限范围内的工程供方管理工作，总经济室负 责工程供方的商务评判工作。本部上述部门对项目公司供方考察、评价与考核的过程进 行指导、监督，并综合项目公司所作评价及相关部门意见对供方进行筛选、分级。 2.5 项目公司负责人、工程分管领导和各专业工程管理人员负责本专业具体的供方评价， 并将供方的情况及时向本部归口管理职能部门反馈。 3 分级管理要求 3.1 施工供方分级管理 3.1.1 根据供方评价、考核结果，对施工单位作A 、B、C、D 四级管理。供方分级评定 由公司各归口职能部门组织实施，由首席产品官、总工程师根据审批权限审批。 a ）A 级：与绿城 （含绿城房地产集团有限公司，下同）有过3 次及以上完整合作 （样 板房除外），每个项目的评价为合格及以上，且优秀的项目比例超过50%； b）B 级：与绿城有过 1 次及以上完整合作（样板房除外），且每个项目的评价为合 格及以上； c ）C 级：经考察，评价合格 （审批通过）； d ）D 级：与绿城有过合作，但被评为不合格的供方。 3.1.2 项目公司招标入围单位应从A 、B、C 级供方中挑选；其他供方入围投标，须先认 定为C 级供方，方能参与投标。 3.1.3 列入D 级供方的施工单位，自列入之日起3 年内均不得被任何项目公司挑选为投 1 GDS34020-2015 标入围单位。 3.2 材料设备采购供方分级管理 3.2.1 根据供方评价、考核结果，对材料设备采购供方作A 、B、C、D 四级管理。 a ）A 级：A 级为绿城战略供方； b）B 级：B 级供方为具有与绿城项目长期友好合作的供方，有5 个以上绿城工程案 例，评价良好，注册资金在100 万以上； c ）C 级：C 级供方为在绿城已完成合作并得到良好评价的供方，注册资金在 50 万 以上； d ）D 级：与绿城有过合作，但被评为不合格的供方