创新型QC课题-(陈革).pptVIP

8.总结和下一步打算 （1） 小组活动取得的收获和体会 （2）小组学习掌握了哪些新的知识和方法 （3）在程序和工具应用等方面是否存在问题　　 （4） 成果中的缺陷或需要改进的问题（新的课题思路） 按程序“创新”的好处 1、谨慎稳妥，不走弯路，成功率高。 2、让小组学会用科学创新方法来面对所有的创新项目。 3、让专业技术和管理技术紧密结合。 创新课题的“成果报告书” 1.成果报告要按创新活动程序进行表述； 2.把创新活动过程中下的功夫，努力克服困难，科学判断的情况写进去； 3.以图、表和数据为主线，伴文字说明； 4.语言要通俗易懂，不要用专业性太强的名词和术语； 5.报告前面可对小组情况和创新背景进行简单介绍。 结语： “变则无垠、唯新方兴”。创新型课题遵循着PDCA循环的法则，为我们提供了一种创新途径。当我们习惯于以这样的思维方式进行思考以后，便形成了一股创新的力量。 The End 安全性：是否存在对人身、设备、环境等构成危害的可能性； 经济性：需要投入费用或收回成本情况，也可以是小组是否具备相应的资金条件； 技术先进性：方案的技术特点和复杂程度，及小组是否掌握该方案所需的相关技术或可依靠协作方式获取技术支援的可能性是否存在。 方案实施的难易程度：如时间的长短、劳动强度的大小、原材料的取得方法和途径是否便捷、设备配置要求以及是否具备方案实施所需的现场环境或辅助条件等； 有效性（预期效果）：可实现课题目标或方案目标的程度、质量保证情况。 风险评估：可根据创新对象的难易程度综合上述五个方面加以评价。　　　　　 案例：《开发库存模板检索软件》方案评价表： 对比项 方案名称 功能性 稳定性 经济和理性 数据库适用性 评价 结果 采用Oracle数据库 非常 强大 很好 开发费用高 目前世界上使用最为广泛的大型数据库，一般用来做安全性比较高的企业数据库，如银行，电信系统。 不采纳 采用Access数据库 很强 一般 开发费用 较高 Access是一种桌面数据库，它的同时访问客户端不能多于4个。如果数据达到100M左右，很容易造成服务器假死导致服务器崩溃。 不采纳 采用MYSQL数据库 很强 较好 费用低 可满足传统企业所有的业务需求，例如财务管理、人事管理、网站管理等等，且拥有强大的查询功能。 采纳 对于装置（机具、产品等）的创新课题，提出的各种方案可以从装置（机具、产品等）的性能优劣点进行分析对比评价。 有些创新型课题，如管理类、服务类的创新及其他具有特殊性的创新项目，还应根据其不同的特性，以能满足选题需要、全方位地从各个角度提取出可测评的特性出发，对提出的各种方案进行评价。 选定的方案如何进行分解？ 对选定方案进行分解的基本方法 一般情况下可采用逐级分解的方式对选定方案进行分解。即将选定方案按照小组所期望达成的目标需求，或小组对该方案所赋予的功能需求（如多功能工具、平台、软件等）来逐级分解该方案，以使选定的方案具体化。 树图的应用 树图 （1）树图的原理：表示“某一主题与其组成要素关系”的图示。 （2）类型：两大类型 宝塔型树图（结构型树图）垂直向下展开，表示它们之间的“结构包容”关系。 侧向型树图（单向展开型树图）从左向右方展开，表示它们之间“因果”关系或“目的手段”关系之间的关系。 创新型课题最佳方案，一般都是用侧向型树图表示的，他们的组成关系是： 目的 手段1 手段2 手段3 第一级分解？ 第一级分解示例： 第二级分解示例： 第三级分解示例： 第一级分解方案应是构成选定方案的主要组成部分，要提出构成该方案的各部分内容（项目）应主要包括哪几部分。 例：某QC小组对《异型钢除锈方法的研究》选定方案的分解情况。 小组成员根据确定目标值时所做的试验，选定方案为抛丸机抛头上下环形布置、异型钢在抛丸机内直行通过，这一方案由四部分构成：磨料选择、传动系统设计、叶片选型、抛头布设，此为分解的第一级方案。为实现方案的细化，小组对选定方案的分解过程见系统图： 如上例中选定的方案分解为磨料选择、传动系统设计、叶片选型和抛头布置，那么这四部分中每部分应该由哪些重要环节组成（或用什么方法获取）是小组进行第二级分解时考虑的。 第二级分解？ 第二级分解要解决的是实现选定方案中各个构成部分（或具体方法）中每部分的分解展开。这一级可以是小组提出的可供选择的多个分方案（头脑风暴法），有些也可以直接分解出可供评价的要素。 第三级分解？ 选定方案进行分解的要求 （1）当小组选定一个方案后，要从该方案的各组成部分入手，逐一进行分解，直至找到实现该方案的具体方法，而不是仅仅找到实现该方案的途径。 （2）对选定方案进行分解时要采用系统的方法，由笼