结网-互联网产品经理改变世界-读书笔记.docVIP

结网读书笔记 PM职业定义：通常是指负责对现有互联网产品进行管理及销售的人员，他也负责开发新产品。（个人理解，PM需要发现新产品，然后汇报给上头审批，审批下来之后汇集资源，寻找项目经理分配资源，进行研发，或者上头分配产品任务，由PM带队完成） 书中所说的工作分为：战略性工作、阶段性工作和日常性工作 战略性工作是指的1，为产品建立长期的战略布局，其包括产品内部各个模块如何有效的组织一起运作（产品局），这款产品在公司内部的位置，与其他产品的联系（公司局），这款产品在产业链中扮演什么角色，如何影响整个产业链（产业局）；2，发现新的产品机会，即关注业界动向和用户需求变化，发现新的产品机会，提出产品建议；3，为产品的演变、增强和改进提供建议。 阶段性工作是指的：参与新产片的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低成本；重新规划产品线。 日常性工作：收集分析竞争情报；协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作；执行商业计划。 自我总结的PM思考问题方式：1，从生活中寻找问题，任何不方便的地方都是可以有创新的地方。2，由现有成功产品中，找寻成功原因（深层次），然后再看看有没有实现这个原因更方便的方法，如果有，开发新产品，如果没有，就在现有产品的基础上进行改进。 目前困难的地方在于，用户界面的设计是我的瓶颈，我无法使自己的产品的界面足够的新，提供更好的GUI,HCI。 同时追求差异化和低成本，从而实现价值创新。 在新的概念产生之前，要过滤看这个概念是否可行。主要有以下几个问题需要问： 1，这个概念原始出处是哪里，全球最佳实践在哪里。寻找原始出处可以让我们更深刻理解这个概念，一个概念经过几个国家反复实践，可能已经变得庞大很复杂，他主要为用户带来什么已经很难辨识，如果找到源头，就可以看清这个产品的核心概念。 2，这个概念能给用户带来什么。较多的采用真实世界投射法。我的理解就是，比如显示生活中的一些问题，可不可以利用互联网来解决。就像书中所说的facebook的例子，现实生活中我们想知道朋友最近的动向，于是就出现了News feed实时动态条来显示。老妈想知道儿子的婚姻情况，于是可以考虑出个帮忙相亲的app 进入壁垒是否过高或者过低。即如果我加入这个项目，我的资本是否够，比如腾讯想做有哪些信誉好的足球投注网站，他需要投资很多购买服务器等资源，这就是壁垒。所以我们的一款新产品一定要树立一个别人无法模仿的壁垒，腾讯目前最高的壁垒就是用户群。 哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人。我的理解就是，如果一个企业过大，那么他们的产品会为了尽可能的符合大众口味，但是众口难调，这时候我们就可以蚕食其底下的细分市场。比如各大门户网站，他们为了使网站符合所有浏览网站的用户，不得不弄得面面具备，大杂烩一样，但是反而造成了一些用户觉得这里面没有自己想了解的内容，因为太多的干扰信息（信噪比），所以他们宁愿去一个干净的地方，全是自己喜欢的新闻的地方，如果新闻的首页个性化可定制呢？是否情况会好一些？ 这个概念是否有商业价值。目前大部分企业如果提供日常应用，及用户使用可以满足日要要求，他们就不会为增值付费，这时候只能通过贩卖广告或者数据来实现其商业价值。这句话也有不对的地方，当本产品用户数较多时候，会带来口碑，然后企业在生产别的产品，这样就会带来很大的一批导入用户。（推荐大企业采取子品牌制，比如腾讯可以将旗下员工划分为几个精英工作组，出品不同的产品时，进行标注，用户时间久了，就会形成哪个产品工作组的产品适合自己，或者谁的产品更好，容易形成一个内部竞争，加树立外界形象，规避风险的作用。比如腾讯目前出了一个失败的产品，那用户会把责任归咎到腾讯，如果是其某个工作组的产品，那就可以把责任规避到工作组，总之是尽可能减小企业责任风险。同时促进内部发展） 3，他能否成为平台或者现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？平台是为了向公司的其他产品导入用户，导入用户数=平台产品的用户数X转化率。一个新的概念要首先教育用户，告诉大家自己能带来什么好处，别的用户才会使用，缺乏平台的公司在这个阶段需要投入大量的时间和金钱，平台产品有县城的用户，可以达到后发先至的结果。 PM需要的职业修养：诚实（包括对用户和上司)，有所长有所短，对产品有信心并且做好了长期吃苦的思想准备（我觉得就是如果你确定你的概念肯定会提升用户生活，即使用户少的时候，也会努力找寻原因，去使更多的用户来使用，但是如果你的产品只是思考的时候觉得会很多人来用，但是到后来觉得也就那么回事，你就浪费了资源。），能够在行进之中不断开火，而不是纸上谈兵（我现在觉得最困难的是和团队的交流，如何能把所有的力气使用在同一个方向。），愿意倾听用户的意见和其他人善意