岗前培训计划范文.docx

岗前培训计划范文 篇一：新员工入职培训计划(方案模板) 　　新员工入职培训计划方案（初稿）  　　人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 　　一、培训目的　　（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；　　（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；　　（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；　　（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 　　二、培训的基本流程 　　三、培训组织架构：　　公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；　　人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；　　外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；　　内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 　　四、培训内容及方式 　　（一）培训内容　　公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训　　1、基本知识培训：　　本部分主要内容分为以下几点：　　公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）　　公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）　　公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）　　公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可 　　能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）  　　2、专业知识培训： 　　专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四） 　　（二）培训方式 　　培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。　　1、集中培训:　　将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。　　2、岗位培训　　针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 　　集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。  　　五、培训考核与反馈 　　（一）培训考核　　培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：　　1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。　　2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 　　（二）反馈 　　1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；　　2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；　　3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；　　4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 　　六、培训预算 　　公司培训主要开支为讲师费用。　　内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。　　外部讲师：根据协议价格支付。　　预计年费用为：？？元。 　　七、附件内容（请向各附件添加内容） 　　1、附件一：公司发展简介培训内容　　2、附件二：公司管理制度培训内容　　3、附件三：公司人力资源制度培训内容　　4、附件四：公司企业文化培训内容；　　5、附件五：专业知识培训内容；　　6、附件六：本次培训计划。　　附件一：公司发展简介篇二：新人岗前培训计划　　互联网创新技术