5S管理培训演讲教学讲义.ppt

5S活动宣讲; 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。 ; 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为 5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“节约、安全”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。 ;1.3 5S是什么？;;1.5 5S推进的原理; “人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。  整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”,修养的对象则是人，因此5S的最终目的是管理人; 通过良好的环境潜移默化，改变员工的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。; 推行5S 的理由 实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。;2.1 整理（SEIRI）：要与不要；;一、定 品 二、定 位 三、定 量; 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备装夹具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。方法如： ◆ 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 ◆ 仪器设备、工模夹治蛤等的清理、润滑、破损的物品进行修理。 ◆ 防止污染，对水源污染、噪声污染进行治理; 经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上???项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有： ◆ 分5S工作责任人，负责相关的5S责任 事项。 ◆每天上下班花3--5分钟做好5S工作。 ◆经常性的自我检查，相互检查，专职定 期或不定期检查等。; 修养是 5S 的重心。因此，修养不但是 5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。方法如： ◆继续推动前 4S 活动 ◆建立共同遵守的规章制度 ◆将各种规章制度目视化 ◆实施各种教育培训 ◆违犯规章制度的要及时给与纠正 ◆受批评指责者立即改正 ◆推动各种精神向上的活动 ;5S不足之处;5S不足之处;5s改善前后对比