房地产公司--工程总监、项目经理绩效考核表.docVIP

工程总监工作绩效考核表 被考核人 考核周期 年 月 日至 年 月 日 序号 工作内容 考评标准 权重 得分 1 工程质量 质量问题整改率100%；整改合格率100% 15% 　 2 0质量事故，一但出现此项不得分。 15% 　 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。 2.进度目标100%，提前的按比例加分。 15% 　 4 工程管理费用及项目投资 有效控制管理费用不超过预算； 项目投资不超过造价预算或在合理的可接受范围内 10% 　 5 安全文明施工 0事故；一旦出现此项不得分。 15% 　 6 现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5） 5% 　 7 内外部协作 积极协调内外部各方关系，促进工程项目顺利、有序进展。 15% 8 工程项目资料 按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5） 5% 9 属员管理 所属员工平均绩效评分不低于90分； 5% 合计 100% 考核指标说明 被考核人 考核人 复核人 说明：考核人为总经理，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。 项目经理绩效考核表 被考核人 考核周期 年 月 日至 年 月 日 序号 工作内容 考评标准 权重 得分 1 工程质量 质量问题整改率100%；整改合格率100% 15% 　 2 0质量事故，一旦出现此项不得分。 15% 　 3 形象进度 1.按照年度进度计划，分解至月度，作为考评依据和标准。 2.进度目标100%，提前的按比例加分。 15% 　 4 经济签证 程序严格、计量准确、数据明确（一例违规，该项不得分） 5% 　 5 设备材料 材料计划准确及时；及时到场；合格率100% 5% 6 安全文明施工 0事故，一旦出现此项不得分。 10% 　 7 现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5） 5% 　 8 内外部协作 与施工单位 及时到位，按施工方案组织施工　 5% 　 9 与监理单位 监管有序，按监理工作方案工作 5% 　 10 与建管、质检等主管部门 积极配合监督检查，对正常施工无障碍 5% 　 11　 内部部门 工作沟通顺畅，协调有序，配合默契 5% 　 12 工程项目资料 按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-3、下-5） 10% 　 合计 100% 考核指标说明 被考核人 考核人 复核人 说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。