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2017年一级建造师建设工项目管理重点总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶
段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括: (1)确定项目实施的组织( 2 )确定和落实建
设地点( 3)确定建设任务和建设原则( 4 )确定和落实项目建设的资金( 5 )确定建设项目的投资目标、进
度目标和质量目标等。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作;
建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设
和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的生命周期
设计准备 动用前准备
决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段
阶段 阶段
动
编制可行
编制项目 编制设计 初步设 技术设 施工图 竣工 用 保修期
性研究报 施工
建议书 任务书 计 计 设计 验收 开 结束
告
始
项目决策阶段 项目实施阶段
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标
工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实
施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
☆建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。含义如下: (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2 )“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; (3 )“费用目标”对业主而言是投资目标,
对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益
的项目管理服务) ;
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ;
4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理) ;
5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、
采购和施工任务综合的承包(简称 EPC承包)的项目管理等。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 投资 目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目
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