QC课题发表格式参考模板（一）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * xxxx部门 QC课题名称(怎样-对象-解决什么) 例:降低落料二线停线时间 小组名称： 报告人:XXX 时间： 课 题 名 称 本模板不适合创新型课题 与课题相关的XX工厂、车间、工艺流程、产品、术语、工作原理、改善工位等挑选必要内容介绍（一般用图、动画展示） QC小组人员组成 口号：XXXXXX 以往荣誉:XXXX QC小组人员组成说明 (成员的照片、联系方式、学历等隐私不用说明，) 雷达图内容可改为:质量意识\团队精神\个人能力\QC知识\解决问题能力\信心 组员年龄＆工龄散布图 1. 选题理由 无固定格式,简明扼要 ，可用表决法、评议法、用排列图找出问题点、上级要求与指令、质量目标等为依据选择课题 活动计划 活动计划 小组分工 活动日期 负责人 协助人 2月上 2月下 3月上 3月下 4月上 4月下 5月上 5月下 6月上 6月下 P 1.现状调查 2.目标设定 3.目标可行性分析 4.原因分析 D 5.确定主要原因 6.制定对策 C 7.对策实施 A 8.效果验证 9.标准化 10.今后课题 计划 实施 2.现状调查(1.要为目标值找到确定的依据2.要深入分层,找到关键3.要数据说话，运用工具(7种工具) 结论:从上图可看出, 停线时间4.48分钟/百台中，生产调整时间最高，所以要针对这项进行分析 结论:从上图可看出,侧围调整时间占生产调整时间最长占83.1％ ∑=4.48分钟/百台 对此再分层分析 71% 时间:2008.1.6 作成：何永祥 3.目标设定(参考1.考核指标2.顾客要求3.参考同行业水平4.参考历史水平5.现状调查测算结果)(要量化目标值)、有可行性分析,对指令性课题该步骤在现状调查前 目标名称：xxxxx 目标设定可行性分析： XXXXXXXXXXX(用数据、图表分析、估算方法、计算公式等详细过程，可另做幻灯页） 降什么:XXX 期 限：XXX 改善程度:XXX 4.要因解析(1.可用3种工具之一:因果图\系统图\关联图 2.分析全面,不适用可不选(人\机\料\法\环\测量)3要针对问题分析.)4.末端因素必须:具体且可确认可采取对策) 容易发困 人 机 材料 作业方法 环境 新人作业 模具 产生小料 (该材料自动下料不影响作业) 料台不专用 笨重 作业没有标准化 光线不够 温度太高 看不清 为何xxxx停线时间长 小组采用脑力激荡，从人、机、料、法、环五个方面确定以下六个末端要素：　　　　　　　　　　　　　　　　 １、技能不足　　　　　　　　　　　 ２、 料架笨重　　　　　　　　　　 ３、没有专用的堆跺台　　　　　 　 4、作业没有标准 　５、光线不够　　　　　　　　 ６、 温度太高 技能不足 不熟练 体积大 影响作业 重量重 笨重 每次作业时间不一致 料架 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 确认人 确认日期 5.要因验证 必要时要因确认计划格式: 作业技能调查如下表 非要因 末端要素:技能不足 部门 作业名称 作业者 班别 技能等级 标准时间 作业时间 作业品质 XX车间 左前作业 XX B L 11.5 11.1 OK 右前作业 XX B L 11.2 11 OK 左后作业 XX B L 11.8 11.5 OK 右后作业 XX B L 11.2 11.3 OK 检定时间:2008年1月 检定人:XＸＸ 检定方法:实操 人 要因验证(1.必须用数据说话2.末端因素全部分析3.排除无能力解决的\不可抗拒的原因4.必须现场确认,找出真因) 调查结果：通过对作业员技能检定四人均达到Ｌ水平，且作业时间全部达到标准要求,无作业不良情况 对人的因素可以设计调查表等方法 要因验证 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 确认结果(最终效果) 要因确认格式（如不做以下表格，但内容要体现，可配图 ） 要因验证常见错误:1用人员意见或表决来判断要因2.采用0、1打分法或加权评分法验证3.通过理论或经验分析来判断4.只看事物的一面,不全面,无数据. 要因验证（例） 末端原因 图示 确认内容 确认方法 确认标准 确认结果 侧围小料侧堆跺没标准 　 要因 末端要素:侧围小料侧堆跺没标准 调查时间:2008年1月11日 调查人:XＸＸ