2007年TPM推行总结.pptVIP

推行情况 优秀改善提案发表会图片 改善提案趋势图 月度部门改善提案龙榜 月度班组改善提案龙榜 优秀个人提案龙虎榜 不合理改善推移图 活动开展情况 公司2007年1-12月TPM活动经济效果统计 提高改善提案活动的效能体现 改善提案活动初期阶段主要是培养员工持续改善意识和氛围，多数提案只能反映出安全、效率、可靠性三个方面的提升，并没有和公司的经营目标相结合起来，因此需要培养员工在填写改善提案时的经营效益意识。 2007年TPM推行年度总结 TPM改善促进部 正确认识“改善革新” 改善革新，不是推到重来！我们是在改善，不是在重建！改善的重点在细节！ 系统化地完善（或者叫补充）我们现有的一切标准或规范，是一项意义重大又深远的工作！部门领导要认可支持！ 学到的技法是要在工作中灵活运用的！改善不是培训管理知识。 福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。 看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事！ 新人训练范例 通行证范例 焦点课题（每年两期） 1STEP：6S管理提升（办公设备清洁、各类目视化改善） 事 务 革 新 3STEP：智能办公改善（信息流简化、One Best原则） 2STEP：拟定管理基准（业务流程明确、管理标准化） 改善提案发表(每季度一次） 6STEP：工程品质保证（IN/OUT要素管理） 3STEP：建立管理基准（制定基本基准） 5STEP：自主点检（无差错点检和高效化） 2STEP：劣化复原和弱点改善(基本条件对策) 4STEP：总点检（分科培训和点检效率化） 1STEP：设备评价和现状把握(基本条件分析) 专 业 保 全 3STEP：制订基准书（清扫、点检/巡检、润滑） 自 主 管 理 竞赛活动情况 胡生蒙 总经部 TPM焦点课题_全方位运行倒班查询 赵广欣 人资部 降低现场噪声对员工的危害 梁 亮 设备继保班 提升＃5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分析性能 三等奖 李翠萍 检修变电班 芯包卡涩焦点课题 石旭峰 检修机转班 杜绝浓缩区6KV开关误操作 二等奖 一等奖 奖 项 杨 斌 运行二值 减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温 发布人 获奖部门 课题名称 第 一 期 焦 点 课 题 颉红霞 人力资源部 招聘工作网络化的改善 刘丽君 网络中心 IT资源管理 李翠萍 检修部变电班 降低#7机6KV断路器故障率 三等奖 周兴国 运行化学四值 提高二单元精处理周期制水量 赵峪清 检修部机本班 缩短#7机主机冷油器检修工期 二等奖 一等奖 奖 项 石旭峰 检修部机转班 二单元循环泵冷却水优化改善 发布人 获奖部门 课题名称 第 二 期 焦 点 课 题 第一期焦点课题20个，完成率90% 第二期焦点课题37个完成率86% 4月10日，第一届优秀改善提案发表会 王海娟 设备部 OVATION控制系统用户和密码改善 6 运行部 水处理计量箱液改善 5 马贵龙 人资部 年度培训费用分解改善 三等奖 4 王炎 运行部 #5炉磨煤机石子煤系统改善 3 王建国 总经部 网络拓朴图改善 二等奖 2 一等奖 奖 项 马少林 检修部灰检班 三期除灰系统改善 1 发布人 获奖部门 提案名称 序号 11个优秀改善提案参加了发表 7月25日，第二届优秀改善提案发表会 薛红燕 总经部 办公用硒鼓添装墨粉改善 6 董兰花 运行部 电气操作工具改善 5 范宏礼 运行部 #6炉A一次风机电机油站#1油泵电源接线不合理改善 三等奖 4 何立剀 化学试验室 循环水硬度测定改善 3 于剑平 机加班 小孔经法兰加工专用工具改善发布 二等奖 2 一等奖 奖 项 贾兆征 电机班 二单元一次风机叶轮倒转加装制动器改善 1 发布人