创新的意义价值及战略简析-(精品课件).ppt

* * * 注：安迪·格鲁夫在Intel快要被日本企业的低成本战略击败之前，成功实现了公司的转型，带领Intel走出了低谷，通过变革重新成为领导者。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业发展部,2010年4月 目录 1 创新对企业的意义 2 公司创新战略 4 思考和建议 3 创新价值评估 创新的本质 熊彼得是创新理论的开山鼻祖，他认为，经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的,而市场经济的“原动力”就是企业的创新。创新的基本特点之一就是创造新的价值。 使用新的生产方法 网管统计由手工改为软件 战略预警平台等 发现新的市场 无线音乐市场、M2M市场等 发现新的原料或半成品 使用航空材料为空调智能调温 创建新的产业组织 多媒体呼叫中心等 原创是创新 学习是创新 应用是创新 开发新产品或改良原有产品 12530、电子书等 企业要以创新推动转型 转型是必然选择 创新是核心和支撑 稳健是发展的基础 在市场得到充分竞争时，公司既需要维持现有增长模式，延缓增长率下滑趋势，又需要考虑从现有模式向新增长模式的跃迁，这时公司的战略转型是必然选择。 而当传统业务难以有效支持未来的发展时，创新成为企业持续发展、战略转型，甚至生存的唯一选择。 创新是持续发展的唯一选择 企业创新的动力障碍 一只狮子追不上一只狗，被狐狸笑话，狮子说：我追它只不过为一顿早餐，而它则是为了活命。 典型创新型企业(1)——苹果 通过一系列创新产品从濒临死亡状态变为全世界的宠儿 乔布斯带领苹果，不断颠覆不断创新 现在苹果又推出了IPod、IPad…… 典型创新型企业(2)——沃尔玛 创新不分大小，合作创新创造双赢 典型创新型企业(3)——招商银行 创新战略围绕准确的市场定位开展 不断的业务创新，带给客户“惊喜”而不仅是“满意” 目录 1 创新对企业的意义 2 公司创新战略 4 思考和建议 3 创新价值评估 公司创新机制建设8年回顾 2002 2004 2008 2010 2002 成立公司创新工作归口管理部门 2003 公司成立创新委员会，首次开展技术、业务、管理创新评比 2004 搭建3G试验网络平台，组织3G网络测试，开发和研究3G新业务 2004 成立公司技术委员会，完善技术决策机制 2005 组织开通了歌曲点播、整首音乐下载等业务 2006 公司获首个专利申请号，实现了专利申请号“0”的突破 2007 梳理研发项目管理流程，提供资源保障，创新工作在全国排名第七 2008 实现创新管理平台上线，成功推广到22个省 2008 获得集团对省公司的创新绩效满分 2009 公司首次参与标准制定，承担试点国家发改委重大专项试验 2009 公司设置创新基金，设置“高级工程师/高级业务师”岗位 2009 公司战略管理工作获全集团“卓越”公司，创新工作在全国排名第六 2010 建立网上团队协作平台，设立“新技术新业务”板块，加强联动 下一步继续加强创新规划、创新组织、创新模式、创新实施、创新人才、创新激励等工作 针对公司的起步、发展和面临的环境，公司领导提出了原创是创新、学习是创新，应用也是创新的创新理念，这实际上就是公司的创新战略，方向明确，内涵深刻 创新规划：逐步实现战略导向和客户导向 后续将进行： 制定公司创新战略和创新规划，明确创新管理职能，应用创新地图 完善多视野、扁平化的创新组织，重视来自基层员工和客户的创新建议，重视创新提案向创新项目，向实际应用的转化 创新组织：兼顾统筹化管理和专业化推进 技术创新 业务服务创新 管理创新 创新模式：继续重视差异、加大推广 成 发展起步 发展迅速 市场成熟 后续将进行： 在创新发展模式规划上，充分考虑各职能领域、各地域间的差异化和个性化 加大我省与外省、各分公司之间的优秀创新成果共享和推广，加快创新的梯度化发展 创新实施：推进战略性创新和基础性创新 参与国际性、国家级、行业级的创新课题研究和标准制定 与联合供应商、教育科研机构、大型企业等开展战略性合作创新 推进建设各职能领域的区域级或省级创新基地 鼓励跨省、跨职能部门、跨总部部门与省公司之间开展创新专项合作； 培育公司的创新文化，鼓励团队、员工之间的思想碰撞 已设立四川公司创新基金，支持、投资于重要创新成果转化项目 创新人才：重视培养、更重视激励 创新人才特质： 创新人才培养： 创新人才激励： 具有持续创新意识、逆向思维能力、坚韧顽强品格、永远充满激情的态度 激励原则：鼓励优秀，容忍失败 设立创新奖励专项基金，物质激励与精神激励有效结合 引入利益共享机制，将政府、客户、员工、供应商纳入创新组织 选拔高级技术、业务、IT支撑人才，把事本职工作和创新工作