特色红旗班组管理体系的创新实践(大唐南电).pptVIP

二、“特色红旗班组”的班组管理理念与班组核心竞争力 4、班组建设的特色才是核心竞争力 体现了核心竞争力 。“特色红旗班组”体系是一套以厂部为主体，涉及车间班组，覆盖对检修班组的考核18个分项指标，对发电部班组：发电量、发电厂用电率、主汽温度、再热汽温度、排烟温度、汽机真空、补氢率、补水率等8个指标和单项14个分项进行的系统考核，具有最基础意义上的核心竞争力 。 5、特色突显的低成本性和集中性 体现了低成本性。使班组在实际操作中，按照集团公司“同类可比、动态对标”的管理思想，对所量化的指标分别按照机组的设计值、国内先进值和集团先进值进行运行。有利于班组对照标准找差距、挖潜力，也有利于班组在同类型机组比较中清楚自身的操作水平，明确努力的方向。 体现了集中性。首先由厂部制定管理红旗班组竞赛管理办法，按照三级管理界面，明确各自的管理职责。其次是规范了红旗班组竞赛的内容、各类竞赛指标的依据和计算方法、在线监测、班组信息化管理的要求。保证红旗班组管理的科学、公平、真实，使管理流程程标准化、可操作化，效果以得分率作为对班组的衡量尺度，形成机制常态化、长效化。 （三）、四条线三体系二方面一杆旗一确认”的红旗班组建设考核机制 （一）、特色红旗班组管理体系的架构 构建红旗班组建设考核机制，实施“四条线三体系二方面一杆旗一确认”，由五个部分组成： (二)、实行“特色红旗班组”岗位双向选择 （四）建立三个班组管理体系： 一是班组制度规范化管理体系：所有班组必须建立一套完善规范、行之有效的班组管理制度和与之相适应的运行机制。 二是班组民主管理体系：坚持“三上墙三公开”和“创造职工发展空间”运行机制。奖金分配、考核管理坚持民主决策，做到公开、公平、公正。 三是班组文化建设体系：融炼企业文化和团队精神，加强交流与沟通，主要包括：积极参加厂部、公司、班组组织开展的岗位练兵、技术比武、合理化建议、劳动竞赛等素质提升活动，坚持“安全承诺、每日一题、每月一例、每月一考”等安全教育培训制度；坚持“三沟通”班长每天与班组成员、每周与公司专职、每月与公司主任至少进行一次工作沟通 ；“三必谈”员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到事前引导，事后开导，把矛盾化解在班组。 四、推行“四条线三体系二方面一杆旗一确认”活动的实施效果 4、在检修公司班组人员的努力下，1号机组设备可靠性大大提高，为超额完成全月发电量任务打下了较好的基础。发电部加强了对各值发电量的考核，值长主动加强与省网调度员的沟通与联系，千方百计创造机会多带负荷。1号机组日发电量和最高负荷屡创新高，如27日发电量达到1326万kWh，创1号机组投产以来日发电量新高，30日下午，江苏方天公司与我厂共同做#1机组最大负荷试验。 特色红旗班组管理体系的创新实践 前 言 大唐南京发电始建于1910年，现有在职职工766人。现有2台66万千瓦机组，总装机容量达132万千瓦，被称作“百年老厂换新颜”。 2008年9月主动关停了二台12.5万千瓦机组，异地新建两台60万千瓦级超超临界机组。大唐集团公司于??2月22日在南京召开了2011年度基建工作会暨示范电厂工程现场会。会上大唐南京发电厂喜获集团公司首个“示范电厂工程”荣誉称号。两台机组分别于2010年8月4日和12月14日投产发电。2011年1至3月，南京发电厂在单机运行的情况下，共完成发电量11.87亿千瓦时；厂用电率、综合厂用电率、油耗率、热值差，结算电价、供电煤耗均优于分解值。特别是在全省发电淡季的3月份，完成自发电量4.01亿千瓦时，达到了新机投产以来单机发电历史最高点。 一、“特色红旗班组”管理体系的创建背景 Reality Reality 大唐南京发电厂分别于2010年8月4日和12月14日两台60万千瓦超超 临界发电机组投产发电正式投入商业化运营。由于多年来处于一种固定缰 化的模式，班组建设管理思路上沿用过去模式至今，如何确保新机组安全 高效运行，打破缰化的模式，探索出一套促进企业科学发展的管理创新机 制，促使企业焕发出新活力，最大限度地激发员工潜力，使员工自觉自愿 地加入到企业的创先争优各项行动中，与企业步调一致、同频共振。厂部 认真开展“特色红旗班组”的创新活动，以企业内部对标为突破口，抓住重 点班组，根据不同特点制定不同考核内容，创建特色红旗班组，不断提高 班组建设水平，致力“同岗争先、做最优秀的自己，对标一流、创最卓越的 团队”，建立完善了“特色红旗班组”的班组管理模式和考核机制，为提高企 业管理水平奠定了坚实基础。 2008年9月主动关停了二台12.5万千瓦