揭密房地产公司建筑师职责.ppt

揭密设计 2011-2-26 团队管理 职能划分 组织及责权优化 什么是设计经理 工作网络 工作网络 工作网络 工作网络 工作网络 团队管理 团队管理 专业耦合 内部互相信任，以团队形式作战，资源互补，进行专业间无缝搭接。 前期拓展设计组：通过各专业协作创新，创造产品价值，为拓展服务。 质量管控 建立立体管控机制，多方位多节点把关； 培养优秀人才，由首席建筑师管控。 培训学习 加强学习、培训、交流，组织考察和经验分享。 经验积累 1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升 2.产品线的分级管控模式、套餐的研究 3.开放展示区的总结 流程规范 输入条件 建筑规范 市场要求 克服关键障碍 输入条件审核 输入条件审核 输入条件审核 输入条件审核 输入条件审核 成本优化 输入条件 建筑规范 市场要求 价值提升 《偷面积宝典》 尊贵感 建筑与景观仪式感的营造、双大堂、阳光车库、独立入户、玄关发呆的空间 贴心的温柔 精细化户型设计 …… 质量管控 进度和质量 全阶段提升计划 进度和质量 保障措施 资源积累 设计资源库 项目经验 1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升 2.产品线的分级管控模式、套餐的研究 3.项目设计总结 4.客户反馈缺陷 产品线 1. 风格档次分类 2. 客户细分模式 3. 产品线运用，价值点提升 4. 标准化模块 设计资源库 资源拓展 设计资源库建立：将现有的设计资源根据其所擅长的项目特点、规模、产品类型、风格进行分类整理，分为建筑、室内、景观以及二次深化设计，并积极考察扩展资源，将设计管理部掌握的优秀设计资源不断扩充。 固化合作 整合现有的长期合作公司，方便前期进行户型优化、景观调整、玻璃栏杆等部品优化、绿化设计等工作的提前开展。 挖掘新秀 挖掘具有设计能力的施工单位、材料供应商， 提前介入施工图设计。 评价体系 建立完善的设计资源评价系统，筛选优秀 的设计资源，建立战略合作伙伴模式，逐 渐培养出一批设计公司金地项目设计部。 观澜项目的资源积累 美国道林建筑设计公司适合做国内大型高档别墅社区总体规划及单体设计； 法国ALSA园林设计顾问公司适合做乡村气息的自然园林景观； 美国Ryanyoung室内设计公司较为合适进行高端项目室内软装设计； 筑道建筑设计顾问公司对外籍设计团队的方案解读能力上，方案与施工图配合上可以成为今后同类型项目的工作模式； 新山幕墙设计公司在门窗幕墙的二次设计方面可以成为今后相关设计资源的可选对象； 中山倍立达装饰工程有限公司作为华南区域最为专业的GRC生产厂家之一，可以作为今后相关装饰构件的设计资源； 集杰铁艺通过为本项目做铁艺设计及咨询，也可成为今后铁艺类相关资源之一； 资源积累 设计资源库 项目经验 1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升 2.产品线的分级管控模式、套餐的研究 3.项目设计总结 4.客户反馈缺陷 产品线 1. 风格档次分类 2. 客户细分模式 3. 产品线运用，价值点提升 4. 标准化模块 景观套餐 雨水箅子标准化做法 精装修套餐 A级产品库（1200元） 观澜展示区经验总结 项目经验 项目设计总结 客服缺陷反馈 营销市场反馈 资源积累 设计资源库 项目经验 1.优秀设计节点的验证、固化、推广运用和提升 2.产品线的分级管控模式、套餐的研究 3.项目设计总结 4.客户反馈缺陷 产品线 1. 风格档次分类 2. 客户细分模式 3. 产品线运用，价值点提升 4. 标准化模块 风格档次 档次分级 超A级 天字系列 天悦湾、天域、天玺花园 A级 山系列 香蜜山、伊顿山、宝荷路…… B级 个性系列 名津、名轩、梅陇镇…… …… 风格档次 关键词选择 自由自在、刺激乐趣、个性、展现自我 激情、活力、科技、效率、性价比、 高尚、自然、简约、安逸、亲切、 安全、信赖、服务、品质、经典 产品线的运用 产品线的运用 产品线的运用 标准化模块 厨房：I型、L型、U型 经济型、舒适型、豪华型