公司项目监理部考核办法.docxVIP

北京顺政通工程监理有限公司项目监理部考核办法? ? 为了严格遵循监理工作?“守法、诚信、公正、科学”的行为准则 和 恪 守合同 的 职 业 道 德，实 现 公 司“规 范 监 理、一丝不苟、高效优质、竭 诚 服 务、持 续改 进、建 设 单 位 满 意”的 质 量 方 针。以 严 肃 监 理 工 作 作 风 、专 业 化 的 监 理 手 段 、规 范 化 的 监 理 管 理 制 度，对 工 程 建 设 监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。? 一、?考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监 理 部 的 工 作 质 量 ，建 立 奖 罚 竞 争 机 制 ，规 范 现 场 行 为 ，提 高 公司管理水平。? 二、?考核分类：分不定期考核与年度综合考评。 ?三、?考核依据：?参 照 国 家 及 地 方 监 理 法 规 规 范，以 及 公 司 质?量管理体系文件等。? 四、?组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。? 五、?考核内容? 1）岗位责任制度（5分）??????????????????????????????????????????? ?? 项 目 总 监 、专 业 监 理 工 程 师 、监 理 员 分 工 明 确 ，责 任 到 人 ，有 明 确 的 岗位 责 任 制 ；监 理 部 内 部 有 业 务 学 习 制 度 、会 议 制 度 、考 勤（轮 休）制度。? 2）现场形象标准化（5分）?? 现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序，进入施工现场佩戴胸卡。? 监理文档资料（20分）? 监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。???? 现场监理过程控制资料（40分）? （1）开工准备阶段：开工报告审批、?施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；?? （2）质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见；工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等； （3）?进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批； （4）?投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等? （5）?安全管理控制：安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。? 5）项目部财产使用与保管（5分）? 公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管；建设单位提供财产完好。? 工程资料的管理与归档（5分）?? 单位工程竣工，项目总监应在规定时限内整理工程及监理档案资料归档；分部工程、单位工程质量评估报告、监理工作总结；A、B、C类表的签字内容是否规范，专业监理工程师、总监理工程师是否在相应位置签章；。?? 7）建设单位评价：（10分）? ????? 建设单位评价内容主要分为：遵纪守法及职业道德、监理服务态度、专业技术水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协调能力、现场工程实体质量的评价。 8）监理费回收：（10分）? 监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键，列入项目部考核分内容，由财务部进行评价。? ?考核奖惩标准?????? 项目监理部考核采用百分制，考核结果划分为分差（55分以下）、及格（55分～70分）、满意（70分～85分）、优秀（85分以上）四个等级。差的要通报批评，满意与优秀给予奖励。?????????????????????????????? 考核结束考核组应有书面报告，列出分数与排名，按规定予以奖罚。通过考核使得各项目监理部能够思想重视、行为主动、工作认真，使监理服务质量有全面的提高，达到项目考核的初衷。? 本办法自发布之日起施行。? ?