在班组建设经验交流暨推进会上的讲话.doc

在班组建设推进会上的讲话 张爱民 2010年7月23日 同志们： 今天我们隆重集会，欢聚一堂，召开我矿首届班组建设推进会。首先我对获得荣誉称号的五好班组、优秀班组长、优秀安全员表示衷心的祝贺和感谢。希望大家发扬成绩，再接再厉，争取更大的荣誉。今天这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次推进班组建设的动员会。会议的规模之大，层次之高，在三交河矿历史上还是第一次，充分体现了矿党政对班组建设的高度重视。因此各单位要认真学习借鉴先进集体的好经验、好做法，以这次 HYPERLINK / \t _blank 会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把我们的班组建设提高到一个新水平。 下面，结合矿井当前班组建设情况，我讲三点意见： 一、强化管理，提升班组执行力 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。班组作为矿井的最小单位，就是我们所必须抓好的那个“细”。因此，各单位要以深入开展准军事化管理、内部市场化管理和安全质量标准化管理为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，加强班组基础管理 HYPERLINK / \t _blank 工作。一要进一步完善教育培训、安全生产、企业文化建设等各方面的 HYPERLINK /changyongfanwen/guanliguizhangzhidu/ \t _blank 规章制度，强化安全、技术、质量、成本等管理措施，向准军事化要效率，向内部市场化要效益，向质量标准化要安全，切实提高基层班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。二要结合实际，以安全管理“因地制宜”为要求，认真履行职责，开拓创新，总结摸索符合自身实际的管理措施，促进班组管理由被动接受型向自主创新型转变。三要进一步完善班组建设检查评选和奖惩激励机制。认真总结开展“五好队组”、“五好班组”评选活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。切实把班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的创造力，形成推动矿井安全高效发展的强大合力。 二、完善培训，激发职工创造力 没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。各单位务必要把职工的培训教育作为班组建设的一项重要基础 HYPERLINK / \t _blank 工作来抓。一要围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过井下班前班后会的每日一题和矿井开展的全员培训相结合，其实提高职工的安全素质和业务技能。三要以当前矿上开展的技能比武为契机，广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。同时，要坚持不懈的开展好“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。 三、健全机制，增强班组长凝聚力 班组长是矿井最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着矿井安全生产任务的完成。因此，我们要进一步建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长的岗位上来。同时，要大力搭建班组长成才平台。在政治上，根据实际情况把班组长岗位 HYPERLINK / \t _blank 工作经历作为选拔基层队干的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，进一步加大工资分配向安全生产倾斜、向班组长倾斜、向一线倾斜的力度；在精神上，通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。 同志们，班组建设是我们三交河煤矿实现安全高效发展的重要举措，意义深远，责任重大。我们一定要把今天的会议作为一个新的起点，进一步统一思想，明确目标，加大推进力度，取得更大成效，为矿井实现安全高效发展目标奠定坚实的基础。 谢谢大家！