中建五局管理理念培训课件.pptVIP

外圆内方信和天下 六、项目层面应用 开源管理 1 材料费控制 2 人工费控制 3 机械费控制 4 现场经费控制 5 周材费控制 6 开源管理 1 1 外圆灵活，各有特点，以创效论英雄。 2 必须以技术优化为基础，用商务方法来体现 3 低成本，高品质。做不好“别人的事”就难做好“自己的事”。 4 强调签证索赔有效性。随心所欲不逾矩。 材料费控制 2 ！量、价控制管重点，目前应该重在量。方案定方向。 ！关键管控进出场验收。现场重在不浪费（系统工程）。 ！限额领料的前提是：工长算量、分包参与验收领用 ！材料节余不能笼统看。如钢材管不住料表就管不住全部 人工费控制 3 人工费控制目标两个字：防超 ！有效利用公司层面劳务储备性考察机制、战略合作劳务资源及招议标制度。防止进场急、考察虚、招标假而存隐患。 ！讲信用，按时结支，讲情商管理。 ！现场技术准备、工序搭接优化、减少劳务返工和窝工，提高工效，让劳务有钱挣，老板少成本。 ！勤与一线工人沟通，了解行市，搞清成本，控制反索赔。 机械费控制 4 机械费的控制把握两个要素：数量、时间 ！数量由策划和技术方案确定，故应配套经济比较。 ！时间由工期定。故我们提“项目管理以工期管理为纲” 现场经费控制 5 项目体量越来越大，现场经费的绝对值越来高。 ！充分发挥人员能动性和潜力，适紧配置机构人员。 ！强化固定成本概念，树立工期为纲管理意识。 ！科学安排现场平面布置，进行CI策划。 周材费控制 6 周材费的控制的直接影响因素有两个：工期、最大进场量 ！工期和最大进场量均由策划和技术方案确定，故应配套经济比较。同时落实“以工期管理为纲”的理念。 ！自购与分包合劳务的选择视管理水平各有利弊得失。包括管理人员现场管理基本技能的培养在内。 七、结束语 法人管项目结构图—项目管理规范和手册要求 1 结算效益 法人管控 项目实施 合同洽谈 投标测算 合同交底 责任成本 项目策划 资源组织 最终兑现 最终考核 竣工管理分析 过程成本分析 过程考核兑现 结算 项目目标成本 岗位目标成本 过程管理 集中采购招标 策划审批 成本管理要是良性循环—系统思维、大成本 2 结算效益 投标成本测算 责任成本下达 目标成本编制 实际成本分析 过程成本考核 竣工结算 竣工分析考核 建立成本数据库 类似工程指标参考使用 目标成本修订 三算对比分析 指标数据统计 管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。 —— 德鲁克 感谢大家的聆听! 祝： 身体健康！ 工作顺利！ 以“方圆图”为纲 提升项目生产力  目 录 图形解说 一 四个管理理念 二 四个管理工具 三 四种管理方法 四 公司层面应用 五 项目层面应用 六 结束语 七 一、图形解说 项 目 成 本 管 理 方 圆 图 项目合同造价 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益 l l l 人工费 现场经费 材料费 周材费 机械费 项目责任成本 项目目标成本 项目实际成本 项目结算总价 工 期 安 全 环 保 质 量 二、四个理念 责权利相统一 4 两个基石一条主线 3 外圆内方 1 项目生产力最大化 2 外圆内方 1 对外的“圆”： 对外开源管理应该圆”——讲求思 考周密、思路开阔、方法多样。“圆” 得有理。“圆”讲能动性、协调性。 “外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活； “方”，即“方正”，代表稳健与严谨； 对内的“方”： 对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。 天圆 地方 外圆 内方 既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩 项目生产力最大化 2 项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化 结算效益 安全 工期 环保 质量 促使生产要素的优化配置 现场管理 市场管理 只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。 现场“方正” 市场“圆润” 支撑点 “位置准确” 工期 安全 环保 质量 两个基石一条主线 3 成本的全过程与全方位管理 市场营销 现场过程管控 结算收款 全过程： 全方位： 项目承接 结算收款 工期管理 经营 过程 结算 安全 环保 质量 工期 以项目成本管理为主线 质量管理 环保管理 安全管理 “方圆图”体现项目法施工的核心观点 两制建设 1、完善“项目经理责任制”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。 2、