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;本报告要解决的核心问题;报告体系;2010年新政回顾：政策引导楼市，楼市调控旋律由新十条细化版向新国八条加强版，宏观调控越来越严厉;调控内容： 增加保障性住房供给 打击捂盘惜售，土地闲置行为 提高房地产市场消费入市门槛 提升利率，增加购房成本；暂停三套房 以上的购房贷款;政策卷土重来;2011盐城上半年1-6月全市商品房销售略显滞后，各县市情况各异。;2011全省上半年1-6全省商品房供销面积同比增加，销售增幅低于供应增幅 ;2011全国商品房销售小幅增长,商业用房增速高 ;2011.1.26”国八条”调控措施正式出台；房产税紧跟试行。;标题;;政策下项目思考;2012年本案将面临宏观政策调控和市场竞争的双重压力，在这样的形势下，如何根据项目特质与价值，找到项目精准合理的市场价值占位，就将成为本案成功运营的关键！;报告体系;项目SWOT分析;报告体系;外 部 价 值;1、区域地段相似； 2、规模相当； 3、后期推售时间重叠； 4、产品面积段类似；;;从价值体系可以看出，本案最核心的价值就是稀缺的生态环境资源价值。 但是单凭水景资源价值，本案能否实现其应有的价值呢？ 本案又能否从容突围区域竞争市场，并成功打造城市新豪门区呢？;报告体系;本案生态景观价值的狂想;私享专属的滨河景观生活;无法复制的城市稀缺资源;城市豪门圈层的焦点;项目主题思考;项目整体定位;项目住宅物业定位;;报告体系;;契合项目整体的工程节点及相关展示； 合理规避市场同类型产品的竞争； 巧妙规避项目内部同类型产品之间相互竞争； 符合项目分期资金回收目标的要求； 符合整体推广节奏并契合项目品牌价值的逐步推高升华； 考虑客户影响（以符合客户需求为重，以最高性价比产品吸引市场眼球，突围市场竞争圈，吸引客户关注点）； 集中力量，各个击破（持销期销售难度大速度慢，冲刺开盘销售率为制胜法宝，结合工程和展示，制造节点，分批推售)。;【避实击虚】;;;;;一、媒体组合：软文及硬广告发布，进行预热炒作，牢牢抓住消费者注意力。 二、公关营销活动互动的方式，直接而准确地传达楼盘信息、宣传项目的形象及项目所宣言的生活方式。;一个中心：高举高打—??制造大众影响力;;活动角色：线下传播主导 作用要求：长期性、覆盖性、截流性;以上报告推广部分仅为前期框架参考，具体节点将根据工程进度、销许及物价相关政府批复时间等进行适当调整，并在不同营销节点执行详细节点或活动计划方案。