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9 国际土木工程合同管理;合同生命期的特征;9 国际土木工程合同管理;具有其国际性;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;违约责任及仲裁方面的条款 ;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;贷款方;9 国际土木工程合同管理;合同价格总控制;进行部分永久工程的设计等;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;9 国际土木工程合同管理;案??分析一;案例分析二;案例分析二;案例分析二;案例分析三;案例分析四;案例分析五;案例分析六;案例分析七;案例分析八;案例分析九;案例分析九;案例分析十;案例分析十;案例分析十二;案例分析十二;案例分析十三;案例分析十三;案例分析十三;案例分析十四;案例分析十四;案例分析十四;案例分析十四;案例分析十四;案例分析十四;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;案例分析十五;国际工程项目合同管理案例分析;合同管理案例分析;一、案例相关背景 1995年底，由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 ;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;合同管理案例分析;八、项目实施过程中的合同管理要点 完善基础工作 各方充分沟通 风险合理分担 依照合同支付 争议及时解决; 完善基础工作 制定项目管理程序，并贯彻实施； 规范文档管理责任和流程； 重视项目早期文档管理； 专人管理文档，并持之以恒。; 各方充分沟通 凡事及时解决； 当面解决问题，就地解决问题； 适度的“文山”、“会海”； IT的充分应用，PMIS的建立。 ; 风险合理分担 合同中明确的风险分担原则； 重视保险，强制投保； 通过专业分包适当转移风险； 出现风险时，将损失降到最低。 ; 依照合同支付 明确支付程序； 支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、 各类保函、动员预付款、 第一期支付、期中支付证书的申请程序、 最低支付限额、保留金的扣除与返还、 材料设备的预支款额、延误支付、 误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。; 争议及时解决 变更与索赔管理程序化； 重视证据的收集和整理； 及时解决，大事化小小事化了； 索赔报告的编制与审核。 ;九、如何看待和处理好业主 与承包商之间的关系;工程项目合同生命周期;1．当工程内容明确、工期较短时，宜采用(????)。 A．总价可调合同???? B．总价不可调合同???? C. 单价合同???? D．成本加酬金合同 ??? ???分析：采用总价合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸(一般要求施工详图)和各项说明，使承包人能准确计算工程量。若工期较长，可能会因通货膨胀等因素导致价格的变化，宜采用总价可调合同；而工期较短时，可采用总价不可调合同。 ;2.建设单位在(????)合同中承担了项目的全部风险。 ????A．成本加酬金???? B．单价可总价可调 ????C、总价合同?????? D．总价不可调??