工厂管理者的完整管理方法.pptxVIP

;　 工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。;一、 树立制度高于一切的管理思想;二、有威信，管理才会出成效; “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。;四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂;五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍;六、要给予下属发表个人意见的机会;七、恰当的激励是高效管理的杀手锏;　八、正确看待下属的长处和短处;九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一;十、该出手时要敢出重拳;十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道;十二、授权者的监管必不可少;十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙;十四、合理地选拔??使用人才是管理者的必备素质;十五、对重要员工要有特殊的胸怀;十六、最大限度地释放团队的能量;十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果;十八、把握好松与紧的管理尺度;十九、装糊涂能让你管得更明白;二十、细节管到位事情才能做到位;二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果;二十二、通过培训不断提升整体竟争力;