公司各部门职能指导书.pdf

部门职能说明书 xx有限公司 1 xx有限公司 组织结构图 董事会 监事会 总经理 行政副总 销售副总 总经理助理 （质量） 总经理助理 （生产） 总经理助理 （财务） 供应部 综合办公室 总经理助理 质管部 物流部 财务部 后勤 经营部 售后服务部 质检部 综合仓库 医务室 零星品仓库 研发部 成品仓库 门卫 配件中心仓库 技术部 生产部 食堂 模具班 各工段 设备部 金电工班 1 质管部职能说明书 总经理助理 部门名称 质管部 直接上级 下属分部门 （质量） 职责 负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，建设企业制度、 概述 监管部门职能完成、构建质量/环境体系、处理内外部投诉。 1.有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定； 2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3.依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力； 4.依照公司制度和规定，对公司各部门职能完成进行监督、实施考核的权力； 5.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 工作 6.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 权限 7.对内外部不同投诉提出处理、纠改建议的权利； 8.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 9.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 10. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 11. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1.组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解； 1. 目标管理 2.检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层领导反馈信息； 1.根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪经营计划； 2. 计划管理 2.结合企业实际经营情况，对年度经营计划进行针对性的调整和完善； 1.负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监