双体系建设专题会议纪要.docVIP

王坪煤电公司 双体系建设专题会议纪要 时 间：2015年2月24日下午 地 点：调度会议室 参 加：康日霞 梁永平 皇甫美俊 于永江 康德先 秦靖宇 张晋栋 李 福 袁存林 陈永昌 仝保成 罗建忠 职能科室、生产一、二线区队 负责人 主 持：安全副总经理 于永江 会议内容：传达贯彻大同煤矿集团《关于下发一季度双体系建设考核内容及评价标准的通知》（同煤经安字[2015]61号）的文件精神。并针对我公司安全工作做出具体的安排。 公司安全副总经理于永江同志全文传达集团公司下达的《关于下发一季度双体系建设考核内容及评价标准的通知》的文件精神，并针对我公司双体系建设工作做出具体的安排： 1、应集团公司要求，成立“双体系”建设工作领导组，组长由董事长担任，常务副组长由安全副总经理担任，副组长由各分管负责人担任，成员由各副总工程师、各职能科室负责人担任。领导组负责“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。 2、成立“双体系”建设办公室，配备采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水、安全管理专业至少1名专职人员，制定火工品、物资供应等其他专业兼职人员。各专业科室抽调1名技术人员，成立“双体系”建设办公室。 3、按照文件要求，“双体系”建设办公室提供独立办公室，并为专职人员配备笔记本电脑等办公用品，便于人员在集团公司集中办公中使用。负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，并向安监局报送体系建设进展情况。 4、双体系办公室对照文件精神开展具体工作，要求各职能部门和各区队管理人员积极配合。对照国家、集团公司现行标准、规范、规程及有关文件，编制矿井主要系统、场所、设施、设备、材料、工具、环境等的《安全管理标准》，并分专业进行风险辨识和评估，形成《风险评估报告》，各专业科室进行配合。 5、针对现有的企业简介，完成企业简介和方针编制。 6、规范“班前礼仪”，“双体系”建设办公室编制《班前礼仪通用标准》，各队组对照标准，开展班前礼仪的学习。双体系建设办公室不定期对所有队组进行班前会抽查。 7、按照文件要求，编制《员工日常行为规范》和《员工入井、升井通用标准》完成初稿；编制《避灾自救与应急处置措施》《两器使用及六大系统的使用》完成初稿；修订2015年《安全管理手册》完成初稿。 公司安全副总工程师李福同志就公司双体系工作强调以下几点： 1、双体系建设办公室的成立是现在的首要任务，各个专业科室抽调精兵强将，重点开展双体系建设工作。 2、《安全管理标准》严格按照国家和集团公司现行的标准来制定，并要符合王坪煤电公司实际。 3、“班前礼仪”是双体系中“员工操作达标体系”的第一项工作，要制定好标准，所有队组要严格执行。双体系建设办公室要做好班前抽查情况，对不执行的队组进行处罚。 公司总经理皇甫美俊同志对公司双体系工作做如下安排： 1、双体系建设是同煤集团为了进一步提升基础建设、基础管理水平，规范员工行为，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生产工作会议的有关要求，而制定要求的。 2、“双体系”建设工作领导组要负责好“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。各成员单位要重视起来，配合王坪煤电公司的双体系建设。 3、培训科要做好对员工日常行为规范，技能提升情况、岗位操作标准等的培训学习及考核。 4、双体系建设办公室要严格按照集团公司要求，开展双体系建设工作。 公司董事长康日霞同志对公司双体系工作做如下总结和要求： 1、安全副总经理要亲自组织制定“双体系”建设工作方案，把工作任务分解到每位分管领导，采取切实可行措施确保工作计划有序实施。 2、“双体系”建设要作为公司重点工程，各部门负责人要负责本专业标准、制度、流程等的制定和实施。制定的文件、制度、程序、标准等必须遵循精细化、流程化、标准化原则，力求简单、实用，具有可操作行。 3、安全副总经理负责制定“双体系”建设培训计划、考核办法等，及时联系朔州煤电安监局，通过培训、研讨等方式，不断提高职工对“双体系”建设重要性的认识，做到思想统一，行动一致，避免流于形式。 4、高度重视“双体系”建设工作，明确负责人，专项推进，及时制定、调整工作计划和实施方案。 5、消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与王坪煤电公司传统安全管理相融合，推进全王坪煤电公司的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设，实现系统性、预防性、全程控制的安全管理新格局。