情境1 项目管理入门知识.pptxVIP

李娟 应用技术学院;不听教诲，逐出师门！;1、要求不迟到不早退，上课时间不随便外出。 2、上课时间不准乱说话，不准睡觉。 3、上课时间不准用手机听音乐、看视频等，一经发现 扣十分的平时成绩，超过三次，取消本门课程的考试资格！ 4、无故缺勤超过五次者，取消本门课程考试资格！;课程基本情况;本课程学习的注意点：;爱课程主页→资源共享课→课程名称栏里输入“工程项目管理”单击有哪些信誉好的足球投注网站， 然后单击选择某一课程，然后点击“开始学习”就开始视频课的学习了！;;情境1 项目管理入门知识;;;11;国家体育场“鸟巢”项目概况;问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？;14;标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？;国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境; 一、项目及项目管理 1、项目：是指按限定的时间、资源和要求的约束条件下，具有特定明确目标的一次性任务，具有一次性、目标明确性、独特的生命周期、整体性等特点。 基本含义：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的一次性活动。 项目是一系列复合工作的总称，是一项有待进行的活动。过程 比如新产品新技术的研发;项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种国防项目； 各种工业项目； 各种农业项目； 各种文艺项目； ;2、建设工程项目：指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的、达到规定要求的一组相关关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 ;管理：是对资源进行有效整合以达到既定目标 与责任的动态创造性活动。;项目管理就是对项目的“管理” 建设工程项目管理就是对建设工程项目进行“管理” 建??工程项目管理不仅是施工过程的管理，指的是从项目决策到项目投产竣工的全过程。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。;二、项目管理分类;三、项目管理主要内容;四、建设项目各主要参与方项目管理的目标和任务;五、项目管理主要术语;六、项目管理发展历程;同一项目不同的承发包模式导致各参建方项目管理的组织模式不同。 一、业主方的项目管理方式 ;二、建设工程项目三种基本的组织结构模式 组织结构模式反映的指令关系，其中，矩形框表示工作部门，单向箭线代表指令关系。 1、线性组织结构模式 ;特点：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式；但是在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统运行的困难。;2、职能组织结构模式;　　在高等院校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门（处室），另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构模式也是职能组织结构，人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿??这种传统的组织结构模式。;3、矩阵组织结构模式;在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向或横向工作部指令为主。 ;三、项目经理部;项目经理部是企业在某个项目上的管理机构，由项目经理领导，负责从开工到竣工的全过程管理，对项目质量及项目成败起着关键作用，项目结束后，项目经理部即解散，所以它是一次性的组织机构。;四、项目经理;五、执业资格考试;;;项目目标控制的动态控制原理;收集目标实际值，计 划值和实际值的比较;