160229-互联网+商会.pptVIP

企乘 中国 让传统商会信息互联网化 商会企业快速找到商机，业务信息快速自动匹配 资源精准高效配置，内脑与外脑结合、内部与外部协同 企乘中国 助推商会实现互联网+ 降低交易成本，提升行业交易效率 会员企业在线上充当多重角色即是供方也是需方 打破商会企业间信息不对称，企业间快速连接 集管理智能化、 服务信息化、传播社交化的互联网工具。 它是商会联系、管理和服务会员的云平台， 也是会员获取资讯、扩展人脉、捕捉商机的利器。 商会在未来扮演的角色 既是一个为政府与企业提供服务的智库顾问， 又更是一个兼具策略、组织、实施与引领功能的商业领导组织。 只有这样，商会才能跟上时代，站在“互联网+”的风口， 实现自身升级，更好地服务企业， 助力经济建设，融入国家战略发展， 从而构建国家创业创新发展的良好生态。 未来属于传统行业 懂互联网的企业家！ * 思维决定出路互联网+商会运作新模式 2015年9月16日国务院常务会议决定，建设大众创业万众创新支撑平台，利用“互联网+”，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式。 　　众创、众包、众扶、众筹，是国务院常务会议上首次同时出现这四个关键词。对此，李克强总理强调要依托“互联网＋”等新技术新模式构建最广泛的创新平台。鼓励发展众创、众包、众扶、众筹等，使资源配置更灵活、更精准，凝聚大众智慧，形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的创新新格局。 国家从“双创”到“四众” 众创、众包、众扶、众筹 “互联网+”发展战略上升至国家顶层设计层面，后现代产业互联网+时代，企业要转型、政府要转型，作为企业与政府沟通桥梁的商会也需要转型。 商会从管理方式、沟通渠道、发展模式的互联网+升级转型，是跟上“新常态”时代机遇，更好地服务企业，助力经济建设，融入国家战略发展的必要探索之路。 商会“互联网+ ”的探索 洞悉福建商协会现状 1 2 3 4 福建商会组织起步晚，发展缓慢，有一部分商会还处于试点探索阶段； 有些行业协会的作用不突出，服务企业的意识不强，行业代表性不够； 有些行业协会脱胎于计划经济时代，政府痕迹过重，独立性差； 相关的政策法规不适应行业协会的健康发展； 福建商协会痛点 传统商协会管理者的思维方式不够先进，管理方法略为落伍。时代变化太快，一旦管理者没有紧跟趋势，思维战略跟不上，组织再折腾，也走不出新局面。 在互联网时代，大部分商协会管理方式、媒介、手段都已经过时了，缺乏效率的管理技术和方法，将让商协会运营更加吃力。 商会的战略规划将失去意义，互联网+时代，一切趋势明天都可能被颠覆，传统管理的思想和方法没有现在时，只有进行时，创新迫在眉睫，升级势在必行。 商协会本是很好的社群运营平台，但组织性、粘结性稍显薄弱，没有形成平台意识，消耗了其链接政府与企业之间的重要作用性。 商会组织的沟通和管理仍处在传统与滞后的状态 商会主要通过电话、短信、纸质宣传等办公手段进行信息传递，费用高，效率低。 商会活跃度低，会员对商会的认可度低！无法更好的服务商会！ 即使微信群也不够安全与有效。无法掌握商会的及时信息，如会员名片、商会动态等。 众创、众包 众扶、众筹 互联网+商会运营 线下活动增强粘性+线上平台资源共享 汇集大家的智慧搞创新，通过创业创新服务平台聚集全社会各类创新资源，大幅降低创业创新成本，使每一个具有科学思维和创新能力的人都可参与创新，形成大众创造、释放众智的新局面。 商协会企业会员必须协同联合，抱团学习，一起转型升级。 月月分享会 建立新智库 企业私董会 1 众创. 月月分享会： 通过学习创享会、项目对接会、企业沙龙等方式，从根本上改变企业会员创新意识，以新思维、新模式、新智慧来分享优秀企业家的运作及思考方式，增加商会会员间的彼此互动与交流。 1 众创. 建立新智库： 成立或聘请商会核心顾问团（金融、创芯、技术专家），以优秀企业家和资深行业导师的先进思维，为商协会导入创新意识。通过商会自媒体对发布互联网+时代企业转型的新方向。 1 众创. 企业私董会： 会员企业家交流与社交，就企业经营、发展、转型等问题深度探讨，通过相互帮助、挑战和企业考察，帮助企业成长，为企业解决转型创新方案。 企业考察期间，与相关企业中高层领导举行话题交流，促进企业领导层思维转型。 话题示意 营销计划的制定与实施 企业规范化管理体系的策划与实施 企业竞争战略与总裁决策系统的构建 企业组织架构设计与公司治理体系 企业赢利模式的设计与运营生态分析 1 众创. 合作分工： 纵向与各市县工商联、各会员企业，横向与有关省级政府职能部门、各行业协会商会、各异地商会、各媒体互联互通，实现信息共享、功能互补、服务协同。汇集众人力量增加创业就业，借助互联网等手段，通过商会或互联网信息平台发布企业供需信息，将传统由特定企