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关于建筑工程管理及施工质量的探讨 　　【摘要】在经济的飞速发展过程中，建筑工程面对新时期的形势，已经不能再沿用传统的模式来对建筑工程进行管理，因此，就要利用新的管理方法和管理水平来提高工程的质量，满足社会的要求。在实际施工过程中，施工单位要有有效的管理策略，对施工现场进行科学规范的管理，提高管理的水平以及工程的质量，让施工企业在激烈的竞争中处于优势地位。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就如何加强房建筑工程施工管理和质量的提高进行了探讨。 　　【关键词】建筑；工程管理；施工质量；问题与对策 　　1、工程管理和质量控制现存的问题 　　1.1监督机制不完善 　　有效完善的监督，才能促进施工工程的顺利开展，给施工项目提供保障机制。目前的工程管理过程中，存在着监督机制方面的漏洞。有些单位在整个施工过程中，都不设立监督部门开展监督工作，或者监督机制不完善，不能起到预期的监督作用，监督部门形同虚设，最后损失的还是施工单位。有些施工单位虽然确立监督机制，但是机制的可操作性较差，不够科学，不能得到合理的利用。没有有效的监督，有些施工人员的自觉性较差，往往会偷工减料，贪污受贿，最终影响项目进度和项目质量安全。 　　1.2管理模式陈旧落后 　　随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，建筑行业中的建筑理念和方法也在改变，旧有的建筑管理模式已经不能适应当今建筑行业。项目责任管理不明确，经常出现在一个施工团队中一个人身兼数职，从而严重阻碍了建筑施工质量管理水平的提高，传统的分包管理模式会造成管理范围模糊，施工人员分工不明确，从而导致部门之间不能有效合作的问题。混乱的管理模式影响了施工的顺利开展，降低施工人员的积极性。 　　1.3成本控制力度薄弱 　　企业的最终目标的获取最大化的利益。因此，如何降低成本，使得利益最大化，也是企业亟待解决的一个问题。控制成本，不能仅仅依靠项目开始之后的成本控制跟进，还应当注意项目开始之前的成本预算工作。设立完善的预算管理机制，才能从根本上控制成本，不至于造成大量成本的流失。虽然部分单位制定了预算管理机制，但机制不够完善，使用起来有一定的局限性，不能涵盖所有状况，可能导致建筑材料收发存放不到位，材料丢失严重，利用率低下，加大了生产成本。 　　2、提高工程质量和改善工程管理的策略 　　2.1改善工程管理体系 　　高效完备的监督体系是保证工程质量、控制工程成本、缩短工程周期的重要方式，在建立健全工程监督机制的过程中首先要注意建立科学、合理的监督管理规章制度，保证监督机制的科学性和全面性。详细的规章制度和奖惩措施的制定要在施工前完成，尤其要制定能够保证工程质量的奖惩措施。另外，要根据相关规范确立对各工序工种的质量保证措施，并指派质检员进行监督工作。通过把质量技术交底和作业指导书发放到施工班组来确保质量交底工作。技术人员要严格要求自己，将技术责任落实到人。同时，要明晰各级技术管理人员的权限，确保每个工程技术人员责任明确，真正把责任落实到人。同时要将监督落实到工程建设的每一个环节中，包括前期设计、实际建设、竣工验收等，在各个环节中严格按照相关的规章制度执行，及时发现问题和可能隐藏的风险。 　　2.2控制工程成本 　　企业生产的目标就是通过合理途径获取最大的效益，并且尽可能降低施工成本。合理控制企业生产成本，主要做到以下几步：首先，不仅要控制好事后成本，还要开展施工前的预算管理，事前事后两手抓，合理控制施工成本。其次，要加大施工人员对成本控制的重视度，从而保证成本控制的顺利开展。最后，要实时优化控制成本管理制度，及时发现和修复现有成本管理制度的漏洞，尤其是关于建筑材料发放存储的制度，保证材料的严格管控，从根本上杜绝建筑材料流失的现象。对于建筑设备要建立合理、明确的管理和保养机制，尽可能的保证设备的平稳运转，减少损耗和损坏时间，提高设备的利用率和实际使用价值。在建设过程中要切实注意质量为上，安全建设等，并形成完善的合同管理机制。最后，在当今环境下，建设单位要建立和牢固树立维权意识。在形成完善的项目价格调整和维护机制的前提下，保证单位内部各个部门职责分明，策略合理，责任明确，保证由于各种原因出现的合同范围之外的建设项目能够有效的将其价值转化为单位利润收入。验收关节中的成本控制一般是通过合理的实现施工团队退场、建设设备退场和相关技术材料、文档等的交接、决算等步骤，避免出现不必要的损失而引发成本增加。其中，一个重要内容是对工程建设过程中的各项支出进行决算工作。通过决算工作，明确实际支出的费用，避免出现遗漏或重复计算等，同时理清相对于投标文档预算成本增加部分的原因，并以此为积累经验，以便于在其他项目中进一步降低成本。 　　2.3采取承包责任制 　　为了有效的保证工程质量，