工商管理毕业论文--我国中小型企业发展的瓶颈分析　.docx

工商管理毕业论文--我国中小型企业发展的瓶颈分析 摘要：本文通过对我国中小型企业发展过的历程分析，阐述中小型企业发展的瓶颈所在，以及中小企业在国民经济所发挥的越来越重要的作用，找出中小型企业发展的瓶颈所在以及如何解决这些瓶颈.由于大量的中小企业的实践促成了中国市场经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是中国市场经济的支柱和命脉。研究中小企业的发展对促进我国经济发展的重大意义。对目前发展过程中出现的瓶颈进一步的深入分析并找出解决途径……. 关键词:中小企业体制瓶颈核心竞争力观念瓶颈结构瓶颈融资渠道地区均衡国际化经营管理瓶颈集群发展行业协会中介组织瓶颈 目录: 1体制瓶颈 2观念的瓶颈 3中小企业核心竞争力的瓶颈 4融资渠道的瓶颈 5治理结构的瓶颈 6中小企业国际化经营的瓶颈 7中小企业地区分布的均衡问题 8管理落后的瓶颈 9我国中小企业集群发展的瓶颈 10社会团体、行业协会、商会及中介组织发展的瓶颈 正文: 近年来，我国中小企业在国民经济所发挥的作用越来越重要，民营经济占我国GDP的65%，而民营经济中99%都是中小企业。大量的中小企业的实践促成了中国市场经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是中国市场经济的支柱和命脉。研究中小企业的发展对促进我国经济发展意义重大。 1体制瓶颈 我国在促进中小企业发展中仍存在许多体制方面问题： （1）许多政府部门都在管中小企业，但都没管好，形成“多龙治水”局面 中小企业是国际通行的提法，但国务院非公经济36条提的是“个体私营等非公有制企业”，国家工商总局用“私营企业”、“个体户”来表达等，我认为用“中小企业”这个概念是符合我国法律的。今后应当统一称谓为中小企业。现在国务院、发改委、农业部、国家工商总局等单位都在抓，但政府没有进行统一管理。 （2）法律不健全 我国还没有中小企业基本法，而国务院制定的《中小企业促进法》比较原则，可操作性不强，没有实质性措施，急需配套完善具体的政策措施，非公经济36条也是比较原则性的，也急需配套具体政策措施。 （3）建议建立国务院直属的中小企业管理及服务机构 目前发改委下属中小企业司，难以完成对全国中小企业行政管理、制定政策、协调各部门及为中小企业服务的各项工作。 （4）建议建立民间的统一的为中小企业服务的行业协会、中小企业家协会及商会等中介组织及社会服务体系，这些非盈利组织应当得到政府的支持，并起到政府与中小企业间的桥梁纽带作用，为会员提供信息、人员培训等服务，制定行业发展规划，组织反倾销讼诉活动，组织建立信息、技术、咨询等社会化服务体系。 2观念的瓶颈 大多数中小企业现在正处于第二次创业的阶段，但相当一部分中小企业经营者的观念仍停留在第一次创业阶段，注重眼前利益，缺乏战略眼光，仍停留在家族管理、经验管理阶段。 我认为中小企业在第二次创业中应当树立5个观念： （1）隐性知识比显性知识更重要；（2）无形资产比有形资产更重要；（3）潜在市场比显在市场更重要；（4）人力资本比物质资本更重要；（5）外部资源整合比内部资源整合更重要。 3中小企业核心竞争力的瓶颈 中小企业也应当培育自己的核心竞争力。核心竞争力组成的要素有4个：（1）企业员工的知识和技能水平；（2）企业的技术体系；（3）企业的管理体系；（4）企业文化。 从上述四个组成要素看，我国大多数中小企业核心竞争力并没有形成。 经验表明，我国民营企业是有竞争力的，民营企业竞争力来自企业成本优势及体制优势，成本优势主要是指内部生产成本，同时包括外部环境成本，作为一种创新，通过成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民营企业的产品成本，但是企业成本外化是有限度的，随着粗放式经济增长方式的终结，企业低成本格局必然会发生变化，过去的成本优势必将随之消失。体制优势是指其产权关系的优势，民营企业的生产经营风险是自担的，当然其风险与收益是对等的，但随着经济体制改革的深入发展，民营企业原有的体制优势也会逐渐消失，在这种情况下，要提升民营企业的竞争力就必然要创新，即技术创新和管理创新。 核心竞争力的培育途径有四条，即：（1）先培育起技术核心竞争力，再培育起管理核心竞争力，如美国通用电器公司；（2）先培育起管理核心竞争力，再培育起技术核心竞争力，如联想集团；（3）只培育起技术核心竞争力，这就是一些高新技术中小型企业，如清华紫光、清华同方。（4）只培育起管理核心竞争力，创造出独特的商业模式，如沃尔玛、麦当劳。 我认为我国中小型企业培育核心竞争力，第1，2条道路是行不通的，没有那么大实力，我国中小型企业只能走第3，4条道路，要创造出自己独特的商业模式。 4融资渠道的瓶颈 资金短缺，造成经营困难是我国中小企业的普遍状况，XX年全国工商联的一项调查，有58.8%的