中化二建陕西奥维乾元工程项目部体系管理方案xxuicxqa.doc

质量、环境、职业健康安全、特殊设备压力管道管理体系 实 施 方 案 依据：1.GB/T 19001—2008 idt ISO 9001—2008 2.GB/T 24001—2004 idt ISO 14001—2004 3.GB/T 28001—2001 idt OHSAS 18001—1999 4.CCESCC—PP0100—2010 PP0200 PP0300 编制： 审核： 批准： 总 目 录 第一章 方案编制说明 1.1 前言 1.2 体系内外审重点要素 1.3 2011年在建工程概况及上半年体系宣贯 庄严承诺和体系目标、指标分解 管理体系组织机构、职能和人力资源 3.1 组织机构图 3.2 管理体系职能分配表 质量、安全和职业健康安全管理过程控制程序图 施工区域平面布置图 环境体系管理实施方案 职业健康安全体系管理实施方案 特种设备、压力管道施工的工作要点 附录 9.1 施工现场的生产、生活“大临”环境管理规定 9.2 办公区域火灾应急预案 9.3 工程项目部应急预案编制目录 9.4 法律法规清单 参考附件：1.中化二建体管发（2011）2号文《质量环境安全体系工作计划》 2.中化二建质安发（2011）2号文《安全质量及环境管理工作要点》 3.GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》 4.施工现场安全、安装质量、焊接质量检查表 方案编制说明 1.1 前言 遵照中化二建体管发(2011)2号文件《2011年度质量环境及职业健康安全管理体系工作计划》和中化二建质安发（2011）2号文件《2011年安全质量及环境管理工作要点》的通知要求，本项目部根据企业庄严承诺、管理目标指标、工程项目特点和合同条款，实施总体策划，分析施工过程中质量事故隐患、安全风险因素及环境形的因素进行调查、评价对影响质量主要因素；对影响环境的重要因素；对于可能出现安全事故、突发性安全紧急事件，分别制定“质量控制措施”；“重要环境因素清单”；“安全事故紧急预案”，并要进行演习和评价。 中化二建陕西奥维乾元工程项目部将依据集团公司上述两个2号文件指导内容，充分利用财力、物力、信息服务和行政管理资源主动着手进行以下五项工作： （一）组织学习集团公司下发的两个2号文件（详见附件一、附件二），制定出2011年贯标培训计划。 （二）结合2010年~2011年工程实际和GB/T50430—2008版《工程建设施工企业质量管理规范》，协助集团公司做好体系文件修订工作。 （三）在实施体系管理自审基础上，做好迎接集团公司内审准备；把精细化专业管理与体系管理作到有机融合。 （四）做好体系运行工作 （1）按照集团公司“三级”发展战略、“五大”目标要求、贯彻“四项”体系文件，发挥整体优势，做好满足市场需求的体系管理工作运行机制。 （2）项目部将对合同管理、施工组织设计编制、施工过程控制、施工质量检查、持续改进等工作，结合环境、安全和特种设备管理要求，做好质量策划工作。 （3）目标指标逐层分解并制定有效的体系措施，确保体系运行正常有效。 （4）做好管理评审，持续改进体系管理，项目部将重点对贯标工作进行总结评审。 （5）迎接上级质量体系中心的外部审核。 （五）特种设备管理体系运行 要求在创新中发展，在服务中监督，突出特种设备的制造、安装、使用工作的监督管理。 工作要点是：质保体系的建立健全；诚信守法；规范施工；加大检查力度，严保特种设备质量安全；加强在用特种设备监督管理；加大特种设备宣传教育培训力度；重视业绩积累，为资质换证做准备。 1.2 体系内外审重点要素 ISO 9001—2000：（参考管理手册附录4—ISO9001：2008质量管理体系职能分配表） 4.2.3 文件控制 5.4.2 质管体系策划 7.1 产品实现策划 7.5 生产和服务提供 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格品的控制 ISO 14001—2004：（参考手册附录5—环境管理体系职能分配表） 4.3.1 环境因素 4.3.3 目标、指标和方案 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.6 运行控制 4.5.1 监测和测量 4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 OHSAS 18001—1999：（参考手册附录6—职工健康安全管理管理体系职能分配表） 4.3.1 对风险源辨识、评价及控制策划 4.3.3 目标 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应（应急预案） 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 事故、事件、不符合纠正措施和预防措施 4.5.3 记录及