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综合项目管理系统技术方案 综合项目管理系统 技术方案 北京睿信博达科技有限公司 2014-06 sanqiang2003@163.com 综合项目管理系统技术方案 1. 系统概述 1.1. 信息化目地 建设综合项目管理系统，让公司业务管理实现可记录、可追踪、可监控，提 高工作效率，加强公司对施工项目的管理和控制。 1.2. 业务范围 综合项目管理系统信息化业务范围：项目管理、合同管理、成本管理、资金 管理、综合业务管理、进度管理、质量管理、安全管理。 1.3. 组织机构 公司组织机构呈总经理、公司副总经理、市场营销部、项目管理部、工程审 计部、合约采购部、财务资金部、综合管理部、商务法务部、各项目部多级管理 模式。 项目管理是以项目经理负责制，总部各部门监督、指导、层层审核管控的方 式。在项目的实施过程中达到矩阵式管理效果。 2 sanqiang2003@163.com 综合项目管理系统技术方案 总经理 副总经理 市 项 工 合 财 综 商 场 目 程 约 务 合 务 营 管 审 采 资 管 法 销 理 计 购 金 理 务 部 部 部 部 部 部 部 项目部1 项目部2 项目部n… 1.4. 系统中各部门职能 1.4.1. 公司领导层 公司总经理：各项业务管理的最终审批、公司战略运营管理。 公司副总：由总经理指定的公司对应业务管理、审核。 1.4.2. 市场营销部 前期主要是负责项目信息统一收集管理，投标前的相关业务沟通，以及完成 组织项目招投标文件编制、投标相关业务办理。并主要负责对中标项目的施工合 同编制，并发起施工合同评审。 主要对项目管理部、工程审计部、合约采购部、财务资金部的施工合同交底 工作。 3 sanqiang2003@163.com 综合项目管理系统技术方案 1.4.3. 项目管理部 项目管理部主要是为管理部所有项目部，并对各项目部提交的业务流程单据 进行审核，进行主要的监督和指导。 前期完成施工合同评审，并根据市场营销部的施工合同交底内容，完成项目 组织施工方案编制工作。并报领导审批后移交项目负责人，并组织项目部管理班 子成员。 项目实施阶段中主要完成对项目部总进度计划审阅，实际进度与总进度比 对，并核查指令落实情况。 完成对项目部质量施工组织设计方案的审批，并定期对项目进行质量检查。 完成对项目部安全教育培训、交底，并对项目安全方案审核，并对项目部进 行安全检查。 完成由项目部提出施工合同变更的审核，审核后并转市场营销部组织评审工 作。 完成分包合同编制申请，并确定分包范围、方式与要求，选择分包单位或者 分包队伍，并提交公司主管领导审批。并与项目部进行