『原创』十分钟学会物业管理必备知识：6S管理.pdfVIP

中国最出色的 现场管理 咨 询 顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p :/ / w w w. c n 6 s z x . c o m 十分钟学会物业管理必备知识：6S 管理 6S 管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综 合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干 净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生 产产品的质量水平。 一、6S 管理的应用现状 1995 年引进香港，WTO 日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔：“6S 大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S 发展而来， 日本企业管理者认为5S 是现场管理之基石，5S 做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此 将坚持5S 管理作为重要的经营原则。海尔在5S 的基础上加了一个S 即安全(Safe)，形成了 独特的 “6S 大脚印法”以下结合6S 的六个方面执行情况进行分析： 1、6S 管理—整理 （SEIRI ）：整理是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2.、6S 管理—整顿 （SEITON ）：整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放 置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积 压物品。 中国最出色的 现场管理 咨 询 顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p :/ / w w w. c n 6 s z x . c o m 整顿的主要任务是完成设施及工具等的定置及相关设施的使用规范和流程，达到目标明 确、取用方便的目的，简单来说就是解决定置和流程规范两个问题。 3、6S 管理—清扫 （SEISO ）：清扫是我们面临的最大的问题，由于我车间灰尘较大，再 加上漏料，给清扫带来了很大的困难，现已安装湿式除尘，待投入使用后，将减少大部分灰 尘，就可以减少清扫的压力，对漏料严重的设施进行逐步设法改善。现场需要清扫的地方都 已经加入了基准，基本上能够很好的保持。 4 、6S 管理—清洁（SEIKETSU ）：清洁的保持需要员工养成一种习惯，自觉去遵守并保持， 为了促进员工形成良好的习惯，现已安排保持基准检查进行稽核，但还需要对相关标准及意 识进行宣传，提高员工的6S 意识。 5、6S 管理—素养 （SHITSUKE ）：素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神 （也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 二、6S 管理的实施 6S 管理培训的对象是现场的 “环境”与 “人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑， 尤其是要重点考虑生产现场的安全问题，并制定切实可行的方案与措施从而达到规范化管 理。就6S 管理中的6 个 “S ”而言，并不是独立的，尤其是安全、整理与整顿这个3 个S， 应当统筹考虑