湖北三磊旅游开发有限公司企业管理制度汇编..doc

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 43 页 湖北三磊旅游开发有限公司 企业管理制度汇编 二〇一四年八月 目 录 前言3 第二章 公司组织架构及部门设置、岗位编制说明 第一节 公司组织架构及部门设置5 第二节 综合管理部职能及岗位编制说明6 第三节 餐饮部职能及岗位编制说明9 第四节 房务部职能及岗位编制说明10 第五节 自来水厂职能及岗位编制说明14 第六节 营销部职能及岗位编制说明18 第七节 水上冲关岗位编制说明20 第八节 财务部岗位编制说明22 第三章 行政管理制度 第一节 车辆管理制度24 第二节 档案管理制度25 第三节 公文处理办法26 第四节 证照、印鉴管理制度31 第五节 会议管理办法32 第六节 通讯工具管理规定33 第七节 员工宿舍管理制度35 第八节 员工食堂管理制度37 第九节 资产管理制度40 第十节 接待管理办法41 第十一节 培训管理办法42 第十二节 OA系统管理规定 43 第十三节 员工日常行为规范44 第四章 人力资源管理制度 第一节 人事资料管理制度47 第二节 招聘管理制度47 第三节 试用及转正制度49 第四节 员工异动管理制度50 第五节 考勤管理制度52 第六节 绩效管理制度53 第五章 财务管理制度 第一节 总则58 第二节 会计政策管理58 第三节 发票管理60 第四节 各种消费劵（卡）管理61 第五节 收据管理62 第六节 资金以及审批权限管理63 第七节 日常费用报销管理办法70 第八节 资产管理75 第九节 仓库管理制度79 第十节 采购工作管理85 第十一节 往来账款管理88 第十二节 经济合同管理91 第一章 前言 为进一步深化公司管理，调动员工的积极性和创造性，切实维护公司的利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，使公司走向更加科学的管理模式。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度的健全尤为重要制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度，其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此，建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。 把公司做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。 公司组织架构及部门设置、岗位编制说明 第一节 公司组织架构及部门设置 湖北三磊旅游开发有限公司2014年组织架构图 总经理 总经理 副总经理 副总经理 祥悦丽景酒店物业管理部财务部综合管理部 祥悦丽景酒店 物业管理部 财务部 综合管理部 自来水厂水上冲关商贸城营销部工程保安部房务部营销部出纳仓管会 计 自来水厂 水上冲关 商贸城 营销部 工程保安部 房务部 营销部 出纳仓管 会 计 行政人事 食 堂 第二节 综合管理部职能及岗位编制说明 一、综合部职能介绍 1、负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动； 2、负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作； 3、负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发； 4、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作； 5、负责公司月度工作总结和季度工作计划的收集、审核与上报工作； 6、负责公司招聘、培训、人事记录等管理工作； 7、负责公司各类文件档案收集与管理； 8、负责公司办公室印信的使用和管理工作； 9、负责公司综合管理制度的拟定和监督执行； 10、负责公司相关手续与证件的办理； 11、负责公司办公用品的统计、监督保管与发放； 12、负责公司邮件的寄发和报刊的订阅工作； 13、负责通讯工具的管理和通讯公司的联络工作； 14、负责公司的接待管理工作； 15、负责公司用车的管理和调度工作； 16、负责公司和综合管理的其他相关工作。 二、综合部经理岗位职责 一、岗位总体目标? 负责公司综合行政事务，人事管理事务，控制公司运营成本，协调公司内外部工作。? 二、工作职责? 1、协助总经理和副总经理完成工作任务；? 2、协助领导控制、监督公司的收入、成本和费用，协助建立并督导实施成本