关于编制培训计划通知.docx

关于编制培训计划的通知 篇一：关于编制XX年度部门培训计划的通知　　关于编制XX年度部门培训计划的通知　　各事业部及平台部门：　　为保障公司XX年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织XX年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。 一、公司XX年度培训工作主要思路　　XX年培训工作主题词：人才、培训、文化　　人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，XX年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。　　规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。　　文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。 二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路　　重点说明部门XX年培训工作主要目标及举措。 第二部分 部门重点培训项目需求　　根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度　　备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以N次/月（或周、季　　度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。 三、时间安排　　各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。行政人事部联系人：***　　行政人事部　　二0一三年十一月篇二：关于编制XX年度培训计划的通知　　关于编制XX年度培训计划的通知　　为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据ISO/TS16949:XX质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制XX年度员工培训计划，具体工作通知如下：　　一 培训计划的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。　　二 培训内容必须与员工的工作相关　　1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:XX质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。　　2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。　　三 培训对象及培训时间　　培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。　　四 培训计划表格样式　　各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式。　　五 上报时间　　培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于XX年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。　　六 有关规定　　1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。　　2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。　　3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。　　4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。　　5、填表须知　　（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。　　（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。　　（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。　　（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。　　七、考核　　1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。　　2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5