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2018-10-15 发布于河北
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8D报告解读

8D报告解读目录一．什么是8D 二．为什么要推行8D 三．8D解读四．8D改善案例五．结束语一．什么是8D 8D 的原名叫做8 Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为 QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一．什么是8D 此方法以团队运作导面对问题应群策群力，向以事实为基础，避互相帮助、相互提拔、免个人主见之介入，如此才能彻底解决问题。使问题之解决能更具条理。 4 二. 为什么要推行8D 三. 8D解读 1. 8D步骤概述 2. 每个步骤的解读 8D步骤概述 4 原因分析 5 1 建立小组确定可能原因纠正措施 6 防止根因对策选择最可能原因防止流出对策 2 问题描述最有 NO 可能的原因是否是根本 7 预防措施原因? YES 3 临时对策确定根本原因 8 恭贺小组流出根本原因 D0-问题初步了解问题初步了解（立项和准备工作） 初步收集资料； 鉴定是否有进行8D的必要； 立项和确定主题（如必要）； 该步骤不在8D报告中体现； 一般由公司高层参与。 D1-建立小组 D1 - DEFINE THE TEAM Opening date : Closing date : 8D N ° : Pilot : c Breakdown c Servicec Safety Team :