【人资预算】人力成本控制与精益化人资源管理.ppt

做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 没有经过培训的员工是企业最大的成本 先进的培训理念打造先进的企业 没有经过培训的员工是企业最大的成本 人才是企业的核心竞争力 系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分 “办长久公司的根本大计是百年树人问题” 员工培训是投入产出比最高的投资 能岗匹配是人力成本控制的法宝 能力模型的构建 员工任职能力等级的动态管理 员工发展通道的搭建 任职能力管理体系的建设 任职能力是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种特征，包括知识、技能、个性与内驱力等要素。任职能力模型是与公司业务和职位要求相关的任职能力的组合。 任职能力管理体系引入后，对员工的任职能力等级实行动态管理，主要包括员工任职能力等级的初始化以及调整两个环节。 可采用系统、规范的方式，比照各职位、各任职能力等级的标准，利用评价工具对员工的任职能力进行测评。 员工发展是指员工在不断创造优秀绩效的同时，其任职能力水平持续提高、任职能力内容不断丰富的过程。通过提升员工任职能力等级及职级的形式，对员工的能力发展给予组织的认可与支持。 员工发展通道分为四个层次： 1.基于职位的职业发展 2.同一职位组内的职业发展 3.跨职位族的职业发展 4.基于专家体系的职业发展。专家体系是与管理职位序列相对应的职位体系 1.任职能力等级体系，任职能力等级体系是任职能力等级从低到高形成的集合，它与全球职位等级系统相对应，构成了员工在公司发展的通道和空间。 2.任职能力标准体系。任职能力标准体系是对任职能力模型的有关能力的范围和程度的具体规定，它为任职能力条件的评价提供了统一的衡量尺度，也为任职能力的培养指明了目标与方向。任职能力标准涵盖任职能力模型的四个方面，即组织通用能力、领导能力、专业通用能力、职位专有能力。 3.任职能力评估体系。任职能力评估是指根据任职能力标准对员工的任职能力进行评定，形成综合评估结果并确定其任职能力等级的过程。任职能力评估体系包括评估手段、评估工具、评估人员、评估流程等。 能力管理 聚焦分析——控制人工成本的核心方法 THANK YOU * * * * * * * * * * 人工成本管控与精益人力资源管理 全员精益化管理 越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 ◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ ◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？ ◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？ 三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。 contents 一、人力成本控制总论 □ 对人力成本控制的理解 □ 如何理解人力资源成本管理 □ 人力资源成本分析 二、人力资源成本管控 □ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 □ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀 三、以人力资源价值为导向的人力资本管理 □ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法 □ 如何提高人力资源管理对企业的贡献度 1 人力成本控制总论 对人力成本控制的理解 为什么要控制人力成本 市场竞争的需要 由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主动 经济全球化的需要 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要 强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平 资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间 买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大 为什么要控制人力成本 站在企业的角度 经济全球化的需要 通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成 人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题 等待的