工程项目理进度控制.ppt

二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 三、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 （3）以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 三时估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合的方法)： 参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、M），在 最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以 三种估计的均值作为O、P、M，然后得到最终的估计结果。 蒙特卡罗模拟法（模拟抽样法） 对某项目（工作）持续时间及其发生的概 率进行估计； 将估算目标的概率分别映射到一个实数区间； 产生随机数（随机数表或随机数发生器）； 随机模拟若干次，并映射到相应实数区间； 计算模拟统计值，得到估算时间。 蒙特卡罗模拟法举例： 对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行 了100次模拟，其结果为： 持续时间 发生概率 对应区间 模拟结果 4周 0.2 00~19 29次 7周 0.6 20~79 58次 10周 0.2 80~99 13次 估计时间 = 网络计划技术的特点： 将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足） 3、绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划） 3、按节点时间计算法计算时间参数 ETi = 0 ( i = 1) ETj = Max ( ETi + Di - j ) Tc = ETn LTn= Tp LTi= Min( Tj - Di-j) 例 3：时间单位(周) 工作名称 A B C D E F H G 紧前工作 / / A A B.D B.D C.E C.E.F 持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3 4、由节点时间推算工作时间参数 ESi-j = ETi EFi-j = ETi + Di-j LFi-j = LTj LSi-j = LTj - Di-j TFi-j = LTj - ETi - Di-j FFi-j = ETj - ETi - Di-j 5、关键线路的确定 关键节点： ETi = LTj ETj = LTj 关键工作 ： ETi = LTj E