分厂厂长年终的工作总结.docx

分厂厂长年终工作总结 篇一：工厂厂长XX年年终总结2　　XX年年终工作总结　　工厂厂长XX年年终总结2 　　各位领导，同事们，大家好！ 　　XX年，极不平凡。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点 。　　部门工作的正常运转。　　3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。　　4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。　　5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。　　展望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：　　1．继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。篇二：厂长年终工作总结　　XX年度述职报告 时间飞逝，转眼间XX年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮　　演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为　　一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效　　的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，　　七分执行。XX这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各　　职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了　　生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下　　扎实的基础。现将XX年工作总结如下：　　一、主要工作情况：　　1.安全工作　　在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按　　照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分　　厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开　　展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认　　清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，　　实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。　　2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设　　备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大　　功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐　　患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基　　础。　　3.现场管理　　在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养　　较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分　　数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积　　极性，提高了现场质量。　　虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月　　我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还　　不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。　　4.学习情况　　在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。　　今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理　　制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉