质量管理目标-责任目标的制定、分解和考核.docVIP

中 国 建 筑 工 程 总 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二O一三年七月 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制 总体目标 分部工程 总 目 标 分部工程名称 质量目标 分项工程 合格率 确保 工程质量 “合格” 合格率：100% 地基与基础 合格 100% 主体结构 合格 100% 建筑装饰装修工 合格 100% 建筑屋面 合格 100% 建筑给水、排水及采暖 合格 100% 建筑电气 合格 100% 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责： 1、项目经理岗位职责 1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责； 1.5负责项目资金的全盘控制及运作； 1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、生产经理岗位职责： 2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查； 2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； 2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 3、项目总工岗位职责： 3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理； 3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制； 3.9组织科技推广应用及施工技术总结； 4、施工员岗位职责： 4.1在项目经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时