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关于发布 《2017年四季度绩效考核方案》 的通知 各位员工 ： 为激励员工工作积极性 ，健全、完善绩效管理工作 ，为员工薪酬调整与晋升 提供有力依据 ，经总裁办研究决定 ，公司将于四季度实行绩效考核 ，具体详见附 件 《2017年四季度绩效考核方案》。 特此通知。 ××公司网络技术有限公司 二〇一七年八月二十九日 第 1 页 共 7 页 附件 2017年四季度绩效考核方案 一、考核对象 本方案适用于公司全体员工 ，分子公司根据可实际情况参照执行。 二、考核时间 2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日 ，共计三个月。 三、考核方式 1 ．公司考核分为部门考核和部门内部考核两级进行 ，部门考核办法由领导 小组统一制定 ，部门内部考核办法由部门负责人另行制定 ，并于 2017年 9月 11 日前报分管副总审批 ，报综合管理部备案。 2 ．市场管理部的考核主要以创利来评价 ，指标按人数计算。其他部门的考 核主要以实现公司总体效益提供服务与支持 ，以及各部门主要职责为评价指标。 具体办法与标准另行制定 ，以平衡计分卡形式计算。 3 ．一线部门包括市场管理部、产品研发部与技术开发部的考核相互管理 ， 形成一体。 4 ．产品研发部考核创利与服务支持各占50%。产品研发部内分为一线岗位 与二线岗位 ，一线岗位参与创利考核 ，指标按人数计算 ；二线岗位则考核服务支 持工作。 第 2 页 共 7 页 5 ．技术开发部考核与产品研发部类似 ，创利与服务支持指标分别占20%与 80%。 6 ．除市场管理部外 ，其他部门设满意度指标 ，一线部门比重为 10% ，二线 部门比重为 20%。 7 ．金融合作部、资产管理部暂不作考核。 四、挂钩比例 本次考核 ，部门负责人绩效工资与部门考核得分相关挂钩 ，员工个人绩效工 资与个人考核、部门考核相挂钩 ，具体如下 ： 1 ．市场管理部门负责人为浮动工资总额的 50% ，其他部门负责人 （除技术 开发部 ）为浮动工资总额的 30% ； 2 ．部门员工挂钩比例由各部门负责人制定的考核方案确定 ，但不得低于部 门负责人挂钩比例 ； 3 ．技术开发部考核与其专项绩效挂钩 ； 4 ．系统架构部纳入技术开发部一并考核。 五、工资计算及发放 1 ．绩效工资发放金额根据 《广东商联员工薪酬管理办法》中有关规定计算。 2 ．考核期间 ，基本工资与基本浮动工资 （除绩效工资 ）按月发放 ，发放日 为每月 15 日。为减轻员工个税负担 ，绩效工资实行按月预发 ，按季度结算。每 月预发比例为月度绩效工资的 60% ，余下部分在每个季度考核后扎差结算 ，发放 日为下季度首月 15 日。举例说明 ，某员工为业务主办 ，任职一类部门 ，司龄 1 第 3 页 共 7 页 年 ，考核挂钩比例为 30% ，则 ：  基本工资 生活津贴 2,000 + 工龄补贴 50 × 司龄 1年 =2,050元 ；  浮动工资总额 = 浮动基数 2,000 × 岗位系数 1.2 × 薪点系数 2.0 × 公司效益调节系数 1.0 =4,800元 ；其中绩效工资 = 浮动工资总额 4,800 × 挂 钩比例 30% = 1,440 元 ；基本浮动工资 = 浮动工资总额 4,800 - 绩效工资 1,440 = 3,360元 ；月度绩效工资预发 = 绩效工资 1,440 × 60% =864 元 ；  考核期间月度工资总额 = 基本工资 2,050 + 基本浮动工资 3,360 + 当月预发绩效工资 864 = 6,274 元 ；  如达成季度考核指标 ，则在下季度首月 15 日全额发放绩效工资