中小公司人事行政规章制度or6mt1j2.doc

湖南SW信息有限公司规章制度 第一部分 公司简介 …… 第二部分 公司文化 核心理念 务实：最小的细节也以最认真的态度去对待；最小的工作都要追踪到底，落实到位。 创新：发挥主人翁思想，积极主动，学习提高；突破固有思维，思考问题，解决问题。 第三部分 行政人事管理权限制度 第一条 为能达到企业规范化管理进程和争取操作上的简洁，以图表方式列出了《公司人事、 行政、事务权限划分说明表》的行政人事管理权限对于甄别不同行政级别和部门职能在实操运作中应对相关匹配制度或规定的要求、 准则作出提前呈报手续，方可进入权限审批程序。 第三条 在权限程序审批过程中，若对应直接上级不在时，应作留后呈报，不得越权报审，特 殊情况或工作急需时，应做有效说明方可酌情审批。若直接上级外出，电话联系直接上级后由直接上级授权其他相应人员审批。 第四条 未作有效审批的报告，相关执行和配合部门有权谢绝办理。 1 第五条 对个别情况，属于制度规程总监、总助、部门经理对于部门下属的行政权限责任和工作管理责任都必须承担领导、 直接或连带责任。 第四部分 人力资源管理制度 第一章 员工甄选录用制度 第一条 本公司所需员工一律公开招贤条件，实行公司本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验和体格适合于职位或合符实际工作者 为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条 人员甄选和增补应纳入公司人力资源开发和管理规划之中。原则上由各主管部门统筹 呈启和申请，填写《招聘申请表》，按《公司人事、行政、事务权限划分说明表》程 序进行审批后交由行政人事部招纳。 第四条 本公司员工应具备岗位资格条件，特殊技能和专业者必须持有效证件方可考虑纳入。 第五条 聘用面试及核定按《招聘流程》进行，并由行政人事部负责跟进或督导完成入职手续， 包括同意录用、试用、转正、测评和考察等。 第六条 公司全体员工，上岗前以“行政人事命令单”与“岗位责任书”同步核签，作为规范 化管理和绩效考核的正式实施。 第七条 新进员工报到日，行政人事部即核发《行政人事命令单》并办理下列事项： 1、签订试用合同 2、准备考勤卡。 3、领取制服（公司成一定规模后，根据实际情况而定）。 4、座位安排、电脑密码授予、文具领取等。 5、视实际情况安排入职培训。 第八条 前条逐项办理完毕后，行政人事部应引导新进员工向用人部门经理报到，并回签《行 政人事命令单》，表示员工报到完毕。行政人事部随后应办理下列事项： 1、建立入册“员工异动记录表”。 2 2、根据已签核的《行政人事命令单》关于核薪级别情况及相关福利待遇，转交出纳备案。 3、设立该员工个人档案和个人材料入册。 4、领取工作证（员工试用一个月后）。 第九条 试用员工按行政级别规定的试用期，考察原则为：只会提前，不会推后。试用期应进 行考核评议。在试用阶段目的意义：为充分发挥每位员工的积极性，从职能到能动的分阶段管理，促进和鼓励 3 员工开发与管理工作原则 1、先员工晋升管理细则 1、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 2、晋升依据下列因素 （1）有相关工作经验和实操的资历； （2）在职行为表现良好及操行记录良好。 （3）具备较全面的基础素质和专业技能水平 （4）绩效综合评议等级在良好以上。 （5）积极参加公司组织的各类培训且考试成绩与成果报告优异的。 （6）具有较好的适应力和能动性，较好的人际关系和个人修养。 （7）有突出贡献，董事长或总经理认为该给予晋级、提薪嘉奖者。 （8）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 4 （9）试用员工成绩卓越者，可提前转正或推荐晋升。 （10）业务人员的晋升标准参照营销部薪酬体系。 3、晋升操作程序 （1）根据公司战略规划需要增加职位或现有职位空缺时，由部门负责人推荐或员工自 荐，部门填写《员工晋升推荐表》或个人填写《员工晋升申请表》交至行政人事部， 行政人事部通过与各部门负责人综合评议，决定人选，报总经理审批。 （2）凡经核定晋升员工，执行晋升人事权限审批应按《公司人事、行政、事务权限 划分说明表》指引执行。 （3）“行政人事命令单”下达，原则上工作交接在指定的日期确认晋升或换岗员工，应重新签发“行政人事命令单”并予以公布。行政人事部办理 相应调动手续，将工资福利、考勤等关系重新按职别填写。（若特殊情况，即晋升或岗位转换员工在新岗位工作中遇到非主观因素难以继续留任， 应与本人及部门负责人进行沟通评估，或作出重回原岗位的决定，为了避免这种情况 发生，建议1-2个月的试用期。（即降职、降薪、辞退管理 第六条 本着对员工负责、保障双方基本权益，体现公司人事管理的严肃性，本制度