注塑加工公绩效考核.docVIP

注塑加工公司绩效考核 【行业属性】 注塑加工 【企业背景】 某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊起家，属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人，，的因素的影响而效果不佳，为此该公司在2003年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。 【现状分析】 通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现： 1.该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。 2.员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。 3.公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。 【解决策略】 我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略： 1.建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。 2.建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。 3.对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。 【实施效果】 经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调制造商指定的空调风扇供应商。 【组织结构】 采购科长 采购科长 储运科长 仓库科长 厂长 技术副厂长 生产科科长 品管副科长 部长 供应部 模具分厂 海外市场部 注塑车间副主任 注塑车间常务副主任 生管科长 生产部部长 部长 塑料销售科科长 业务员 国内市场部 工艺技术部长 工艺科长 设备科长 工艺技术部 PAGE 25 生产部 － 生产部长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 本期得分 数据来源 1 物料成本降低率 年 塑料的成本降低率 [∑采购数量×采购单价+采购费用]÷总产值×100％ 30 财务部生管科 2 采购资金付款天数 年 付款天数以合同规定的应付天数为准 ∑(采购金额×合同付款天数)÷∑采购金额 5 采购科 3 生产效率提高率 年 总工时：注塑车间工人实际工作时间之和，另见《产品生产工时一览表》 (当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％ 10 塑料制品车间生管科 4 订单完成及时率 月 及时：指是否由于车间原因影响生管科的供货计划 发生投诉扣掉全部分数 5 0 5 生管科 5 制造费用率 年 指风扇叶制造费用：包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及其他费用 制造费用(元)÷注塑车间领用材料吨数 30 综管部材料：仓库总数：财务 6 物料利用率 塑料 月 试模、做样品、试材料的除外 ∑(本月入仓产品个数×标准重量)÷本月实际使用塑料重量 5 96.07％ 仓库 钢轴 月 贯流入仓数÷使用钢轴数 5 96.84％ 步司 月 贯流入仓数÷使用步司数 5 94.89％ 铝芯 月 带铝芯产品入仓数÷使用铝芯数 5 98.43％ 5 7 安全事故 月 发生事故能被界定为伤残级别的，每发生一次扣5分 0 0 综管部 本期考核满分：25分 本期实际得分：10分 折算得分：40分 本期考核等级：E级 生产部一生管科长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 生管科长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 数据来源 1 生产订单完成率 月 当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100％ 20 94．7％ 生管科 2 设备利用率 月 指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数(只指轴流离心) 三套及以下模具同时外发，允许24小时·台／24小时 20 O 塑料制品车间 三套以上模具外发时不得出现停机现象24小时·台／月，若停机发生24小时·台／月，扣配分50％；若停机发生8小时·台／月，扣配