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材料加工组织措施 本工程工期紧、任务重，材料量大，采购和供应任务重，为此我单位采取以下措施，保证的材料的供应。 1 材料供应的保证措施 1）我单位将在管理人员进场后，及时安排图纸会审工作，并根据施工总进度计划，编制材料供应计划，明确到场时间，按时间要求供货，满足施工需要，保障施工的顺利进行。 2）材料到场后，我单位物资人员组织专业技术人员及质检员进行验收，对质量及数量确认后，材料质量证明书及材料报告等相关资料原件由施工单位保存，最后进入资料归档，移交业主。 以材料采购工作流程控制，控制采购材料的质量，见下图所示。 3）材料质量控制 材料品质保证体系流程见下图所示。 4）实物样板确认 对业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给业主签定确认。 5）材料供应需求流程 材料需求流程： 材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。 6）材料需用计划 此计划根据本工程设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。 7）材料来源计划 根据需用计划和我单位的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。 8）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我单位须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 9）材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。 10）减少现场制作量 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能在专业工厂加工的尽量在专业厂家完成，在加工过程中由专业工程师进行监控。 11）材料管理 （1）材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的物资进行验收。 （2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。 （3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 （4）在材料的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。 （5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。 （6）生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。 （7）仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。 （8）库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保物资完好，定期盘点，数量准确。 （9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。 （10）物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。 （11）易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。