制造厂管理模式分析报告(新).pptVIP

企业的内部资源与能力可以划分为物资资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源，以及生产能力、研发能力、市场营销能力和管理控制能力等 生产能力 研发能力 市场营销能力 管理控制能力 以友东现有的五大企业资源为平台， 进行资源整合与能力提升，发挥优势， 弥补劣势 我们可以通过利用度—转移性矩阵评价友东的资源水平 资源利用度 低 闲置资源 活力资源 中 高 固化资源 低 中 高 资源转移性 转移性指资源扩展、复制，使用于其他方面的可能程度。 利用度指资源被占用和使用的紧张程度、余量的多少。 评价资源水平的目的是为了判断各种资源是否需要整合以及是否能够整合。 评价方式是将资源按照不同的性质分类，选择重要资源而不是所有资源进行评价。 这部分资源没有得到太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费现象； 这部分资源是最能对其他业务活动时提供有力支持的资源。 组织资源 财务资源 物资资源 人力资源 隐性资源 资产 流动资金 土地房屋 设备 存货 管理人员 技术人员 生产人员 品牌 客户关系 政府关系 技术资源 专利技术 研制品等 物质资源现状：土地厂房和生产设备是相对优良的资产，但闲置严重，科研设备基本满足需要；库存周转处于停滞状态，影响了经营活动的正常进行 友东厂目前共有特种汽车生产车间7个，按工艺顺序为：焊装车间、机加车间、热处理车间、涂漆车间、特车装配车间、新产品车间 。已具备的特种汽车生产线有：整车装配线 、车桥总成装配线 、零件清洗线 、部件涂漆线 、整车喷漆室。 目前生产设备利用度在20-30%之间，且大部分是专用设备 友东种车制造厂自1998年在泰安高新技术产业开发区依照特种、专用车的生产模式建立新厂后，厂区占地20万平方米，优质轻钢结构厂房4万平方米； 另外还有50亩的未利用厂区。 原材料期末账面余额15061万元，没有计提跌价准备。其中7710万元为账面反应出的潜亏。 生产的特种车有8种产品没有销售，产值2189万元没有形成商品，停留在库存状态。 土地和厂房对以后的生产扩张可以提供一定的支持，是相对比较优质的物质资源 在市场调研不充分情况下的产品销售困难 分 类 现 状 说明 科研设备 技术中心配有一系列高水平、能进行新产品开发和中间试验所需的各种仪器设备和基础设施，科研用房面积2654平方米。 生产设备 土地厂房 库存产品 近几年研发投入较大，科研设备基本满足需要 友东物资资源的利用度很低，可转移性较低 资源利用度 低 设备 土地厂房库存产品 中 科研设备 高 低 中 高 资源转移性 说 明 土地房产的利用现状一般，业务的扩展将增加其利用度。 在业务较少的情况下，设备利用度很低，由于是专用设备，可以用于其他用途的可能性也不大。 科研设备利用度一般，目前有28项在研产品，专用设备的可转移性低。 库存的未销售产品，占用了大量资金，专用车销售困难，转移性一般，利用度极低。 综 述 友东的物资资源转移性较低，对未来发展有一定的支持。 物资资源普遍的利用度低，注重业务开拓，加强管理是非常重要的工作。 友东的人力资源状况：生产工人基本满足需要，但高层次的经营管理人才、研发人才和市场营销人员欠缺 技术工人基本满足生产需要 友东厂具有职业资格的技术工人共有429人（含退休技师1人、内退技师6人、交纳保险、一次性经济补偿等人员），其中具有高级职业资格的72人，技师18人；目前在岗的技师为9人，主要分布在特车车间、锻焊车间、质量部和工程部，平均年龄46岁。 从上图中可以看出，友东厂的人员学历层次分布不符合人力资源的正态分布匹配规律，初中以下学历人员所占比例过大，人员学历分布很不均匀。 本图所示中干以上领导干部学历水平偏低，大学以上学历只占43%，不到一半的比例，中专以下学历的人员占25%，对于一个现代化的企业来讲，极不相称。 友东厂全部人员的学历情况 友东厂中层以上管理人员的学历情况 在岗人员状况：共956人，其中厂级领导11人，中层干部49人，具体人员分布如下 技术开发人员数量满足需要，人员素质有待提高 技术开发人员共63人，其中：大学学历48人，大专学历7人，中专学历8人；高级工程师3人，工程师5人，助理工程师2人；2000年以后参加工作的16人。 友东人力资源的利用度低，可转移性一般 资源利用度 低 管理人员 中 技术工人 技术开发人员 高 低 中 高 资源转移性 说 明 由于生产开工不足，友东厂人力资源利用度很低。 泰安地方经济不景气，人力资源地方可转移性一般。 综 述 友东的人力资源转移性较低，可以在困难时期保留人才