华为管理培训干部培训.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为管理培训

项目管理培训 内容概要 管理者与非管理者 管理者和非管理者之间在完成任务时的根本差别在哪里? 管理者必须通过别人(尤其是下属)来完成任务,达到目标。 因此,通过别人完成任务是管理者的核心职责。 管理者如何有效的通过别人完成任务? 要有效的通过别人完成任务,管理者必须 G-E-H。 使别人了解行动的方向,知道做什么(Guide,向导) 帮助别人获得完成任务所需要的资源,提高他们对工作的胜任度(Enabler) 对别人的行动有一定的控制力,以保证他们的行为过程不偏离目标(Housekeeper,监控者) TQC三角关系 T:time,时间。Q:quality,质量。C:cost,成本。 机会窗。工程商人。 质量基线,依靠类似产品的积累,工作能力和开发流程的提高,对功能、性能、稳定性、UI界面有全面的设计。相对合乎规范的流程。IPD,集成开发流程,能够尽可能的使开发的流程规范化,对人的依赖程度最低。 管理者的三项目关键任务: Guide:帮助下属掌握工作方向。 了解上级意图和组织的发展方向; 制定行动战略和工作计划; 使下级了解自身工作与组织目标的联系; 帮助下级确定具体的工作方向和角色定位; 了解对自己的工作内容的期望和衡量标准; Enabler:帮助下属提高胜任程度 形成有效的思维方法; 建立有效的工作流程; 了解自身的优势和短处; 强化对自我能力的信心; 提供发挥作用的条件; 提供职业发展机会; 指导和鼓励反馈; Housekeeper:使下属不偏离目标 建立起必要的行为准则,避免无政府注意、无秩序的工作环境; 保持有效的工作秩序和沟通交流的秩序; 必要时能做到“我说你做”; 给下属适当的自主空间,避免形成窒息性的工作环境,阻碍下属积极性的发挥; 对下属偏离目标的行为给予适当的惩罚性反馈; 组织绩效是管理者核心职责的结果表现; 扩展问题: 衡量标准:双向沟通,为了避免失真,最好的办法就是重复,双向确认。 多头管理:矩阵式管理; 激励:公开表扬,私下批评 处理沟通问题的原则:与工作不相关的事物不要谈及。明确合作单位的接口人。关键事物通过邮件确认。勤诚巧。 激发型团队,高效型团队,中立型团队,消极型团队。Q12问题 作为管理者,你在管理上遇到的最主要的三大困惑是什么 项目经理角色认知 项目经理的角色定义: 明确工作任务,并明确下发 对工作任务的交付负责 交付意味着质量、进度和成本三位一体合乎要求 协调、沟通、资源求助 风险管理。善于发现风险或风险识别,风险应对(应对的方式为风险规避) 项目经理如何传递公司的导向以及核心价值观: 导向:客户第一、快速执行、艰苦奋斗、直言不讳 核心价值观:责任 事业 国家 对公司的导向和核心价值观有正确的理解 以身作则 以结果为导向的绩效评价体系 及时激励,树立榜样 对团队成员的传帮带 如何实现业务目标,承接公司战略 明确任务 与周边团队明确职责 了解团队成员,合理安排任务 合理的工作流程 计划监控,风险识别,风险规避 勇于承担压力 如何使自己的团队成为高效团队 持续优化的工作流程 持续改进的心态 团队成员的能力提升 个人管理技能的提升 计划监控,风险识别,风险规避 良好的工作环境和工作氛围 Q12--团队氛围调查问题 实现由一个独立工作者到一个项目经理的转身 时间管理 工作理念 技能要求 干部四力:执行力、人际连接力、理解力、决断力。 行动计划: 一项知识的价值只有在实际应用中才能实现。制定切实可行的行为调整计划,帮助他们把培训内容融入。 结果是由行为产生的,出色的结果来自于出色的行为。管理者的行为直接影响; 纲举目张,什么都做等于什么都做不好。为了提高行动规划成功的可能性,在确定需要调整的行为时,要考虑下列各项要求: 时效性--马上就能做到。 经常性--在实际工作中经常要用到的行为。 时效性--对他人行为和工作产生可以客观衡量的影响、 重要性--调整所带来的正面影响最大、 现实性--与自己在管理中所面临的问题直接相关、 合理性--能够被当前的组织文化和氛围容忍、 可控性--需调整的行为不超过三种、 通俗性--将调整内容总结为三句易记、上口的警句或文字。 华为向前的每一步,都与它不断完善的 HYPERLINK /news/hongguan/index.htm \t _blank 管理模式有关。在复杂多变的市场形势下,一个不断变革的管理制度,是企业做大做强的引擎。——华为轮值CEO现身说法,回顾25年华为路,声言持续变革,从全球最大的电信 HYPERLINK /es/list.html \t _blank 设备供应商,到真正成为ICT行业的全球性领导者。   经过十五年努力,华为的管理方式已经从定性走向定量,从“语文”走向“数学”,实现了基于数据、事实和理性分析的实时管理。   记得我刚进

文档评论(0)

zhengshumian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档