所知拓展游戏《七巧板》-尤其适合企业培训.pptVIP

七巧板 目标： 40分钟时间内，在遵守规则的前提下， 完成任务。 蓦然回首间 我们看到什么? 我们想到什么? 我们能做什么? 一组任务书 目标共识 我们的总目标是什么，成功与否的评判标准是什么？ 由谁（团队领导和团队成员）来实现总目标？ 团队成员是否与团队领导就总目标达成共识？ 构成总目标的子目标 进度分析 财务周期：40分钟 业绩指标：1000分 来源分析 业务组成：图1至7 480+48 长方形 180+18 正方形 200+100+20 任务组成：执行层（1-6组）110×6+200 领导层（第7组）48+18+100+20 工作目标的有效传递 艾丽斯：我该走哪条路呢？ 柴郡猫：这取决于你的目的地在哪里 艾丽斯：我不清楚自己想去哪里！ 柴郡猫：那样的话你选择哪条路都无所谓！ 七巧板执行流程设计 第一步： 三套同色板→二四六组→图1-6→5’ 一套同色板→一三五组→图7→5’ 一套同色板→长方形、正方形→未知 感谢您的关注 、第七组在游戏中是什么地位？ 第七组是玩这个游戏本团队的领导者 那如何做好领导呢？ 领导重不重要？ 威廉华莱士 领导力培养：卓越领导者的五种行为 人际关系 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 基础：信誉 卓越领导者 ---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳 图一到图七有板有图好不好拼？那长方 形和正方形呢？ 回到我们的工作，图一到图七是我 们的什么产品？长方形和正方形呢？ 业务分析 业务类型 增长性 收益 正方形 强 320 长方形 较强 198 图1至图7 低 528 占有率 低 低 高 成本 研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本 研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本 原材料成本、行政成本、时间成本 不创新就灭亡！——德鲁克 个体 创意 新颖与适合的平衡 组织 创造 创意与实施的平衡 结果 创收 创新\质量\效率 创新三部曲 从服务经济迈向体验经济 体验已经逐渐成为继农业经济、工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态。 越来越多的的消费者渴望得到体验，越来越多的企业在精心设计、销售体验。 体验 农业 服务 工业 用什么可以将感动留住？曼妙的旋律，只能唤起淡淡的记忆；生动的影像，也会随着岁月渐渐泛黄。。。。。；只有最真实的体验，才能或静或动的在不经意间激发内心最深层次的感动！ 深圳华侨城对体验的诠释 第二步： 一套五色板→二四六组→图7→5’ 三套五色板→一三五组→图1-6→5’ 一套五色板→长方形、正方形→未知 * * 1、组数上一定要用A4纸贴在相应组别的凳子上； 2、报数在一起报，站成1到7后先安排后三组，其余四组就可以自己去找了； 3、安排之前一定要强调坐下来就可以，强调要面对面的坐着； 4、讲奖励的三种方式； 1、先发板，讲完规则图和任务书一起发！ 2、统计分数要选活跃点的，要站起来跟大家认识，身上要有明显的标示物； 抛出问题，引出思考 * 1、每组采访一到两个愿意说的； 2、一定要问，我们总的目标是什么，成功与否的标准又是什么？ 1、讲西方学习公式 如果你的目标是实现最大化，那你首先要让最大化得以量化。目标首先要量化，其次要告诉 一)传递工作目标要清楚： 1、产生目标：管理者有时会面临多种选择的机会，这时候你要明确的清除你的目标是什么，你所追求的是利润最大还是风险最小。要遵循目标的SMART原则。 2、分享目标：（故事分享：MBA登山寻找旗子的故事）分享目标不仅要清晰的告知你团队的成员我们的目标是什么？更要告之完成目标的意义和价值，让他们看到这个目标是符合大家的利益，这样才能使大家努力向目标迈进。 3、审计目标：管理者的管理过程是一个对话的过程，而不是管理者一个人的独角戏。为了保证执行中的有效性，管理者应该进行目标审计已防止在执行中与目标出现偏差。 在这里我们首先要明确几个原则: 第一:任何领导者都具备这五项能力,唯一的区别在于这些能力高低的问题; 第二:领导行为本身是一个综合的行为,可能在这个行为中,