A-（二十五）不良资产清收制度-O.pdfVIP

XXX 农村商业银行股份有限公司 不良资产督导清收管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为进一步强化信贷资产风险监管，加大不良资产的督 查和清收力度，及时掌握不良资产的动态变化，实行有效的跟踪管理 与监控，并实时采取措施予以化解，特制订本试行管理办法。 第二条 制订本办法目的是为了规范化操作，防止债权丢失， 落实任务，建立责任制，逐户研究分析制订清收方案，统一协调部门 关系，由清收部门、信贷部门、法律顾问相互配合、相互协调，集中 力量做好清收工作，从而促进不良资产的“双降”。 第三条 本行对不良资产管理建立督导、考评、例会等制度， 及时掌握不良资产的动态变化，进行分析通报，实行跟踪管理和监控， 并适时采取措施予以化解。 第二章 专业清收部门管理办法 第四条 由资产保全部成立不良资产管理办公室，作为本行专 业清收部门，经营管理呆坏账不良资产，最大限度地挖掘清收潜力， 促进不良贷款绝对额下降。 第五条 建立不良贷款清收比例收益机制，为专业清收部门运 作提供政策空间。本着“早收回，早受益；多盘活，多收益”的原则， 根据不良贷款清收难度，分别确定收益系数，难度越高，收益相应增 加，清收越多，收益越高。 第1 页，共5 页 第六条 实行公开招标，确定最低化解额度。对清收部门人员 本着“自愿、公开、透明、双赢”的原则，向本行员工进行公开竞聘， 在确定保底清收任务的基础上，双方签订聘任合同，在本行授权范围 内，对不良资产进行运作。 第七条 对不良资产处置、运作方式依据中国人民银行总行《加 强金融机构依法收贷、清收不良资产的法律指导意见》（银办发 [2000]170号）要求办理。 第八条 清收部门不良资产管理对象是全口径不良贷款，重点 是四级分类的呆滞贷款、呆账贷款，实行五级分类后的可疑类、损失 类贷款及其表内外应收未收利息。 第九条 资产管理办公室每季应书面向资产保全部汇报清收情 况、进度、债务落实情况，以便本行及时进一步采取措施。 第十条 为防止债权丢失，资产管理办公室每季应对管理的不 良资产的诉讼、担保时效进行清查，列明到期时效，并填制《不良资 产清收情况表》（附件二）报本行。 第十一条 对非清收部门人员、社会力量收回不良贷款可比照 清收人员上述规定执行，但不得重复计提。但新增移交不良资产由原 管理信贷人员收回一般不予奖励。 第十二条 对非清收部门人员、社会力量收回不良资产实行即 收即缴，即缴即奖制。清收部门费用实行控制性预支，年终结算。 第十三条 当天收回的不良贷款最迟于一个工作日内上划本行， 任何部门和个人不得以任何理由私自开立账户储存。 第2 页，共5 页 第十四条 清收部门每半年对已得到处置资产形成文字报告存 档，以备日后查证。 第十五条 清收费用每年年初根据本行实际情况确定，经行长 办公会批准实施。 第三章 专业信贷部门不良资产管理办法 第十六条 信贷部门应每月月末对下月贷款到期情况及大额欠 息情况进行清理，及时进行催收。 第十七条 催收方式可以采用电话催收、上门催收、邮寄催收 单、公证等方式。 第十八条 小额信用担保贷款逾期六个月以上必须向借款人、 保证人送达书面《贷款催收单》（附件三），并经借款人、保证人签字； 抵押贷款最长逾期九个月以上必须向借款人、出质人送达书面《贷款 催收单》，单位大额贷款逾期一个月以上必须送达书面《贷款催收单》; 储蓄存单质押贷款逾期必须当月处理完毕;按揭贷款三期以上未履行 合同必须向借款人发送书面催收单，以后每顺延半年必须送达书面 《贷款催收单》，并保持以其他方式进行催收(特殊情况不能送达《贷 款催收单》的，需书面向分管领导汇报并征得同意)。 第十九条 担保人屡次拒不签收的，可采取公证方式进行。 第二十条 如需采取诉讼等措施的贷款由客户经理部提出申请 后交审贷部门（详见附件四），经贷款审批委员会批准后移交专业清 收部门管理，并办理移交手续。 第二十一条 建立客户经理部移交不良贷款情况的档案，