(2018年0713)新员工入职辅导手册(2018年)上传.doc

第 PAGE \* MERGEFORMAT 1页，共12页 新员工入职辅导 新员工入职辅导手册 使用说明 ? 一、根据公司制度，HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，辅导至少持续1年，具体工作包括但不限于： 阶段 方式 内容 相关成果表单 第1天 HR辅导 1、入职培训：公司介绍、基本制度（人力行政、运营、财务）、OA操作2、发放员工手册、制度学习卡、新员工50问（电子版）、新员工入职辅导手册 1、培训签到表2、新员工入职流程表（另） 3、新员工首日辅导记录表 部门及师徒辅导 部门欢迎、一起用餐 部门经理介绍部门情况、岗位情况、上下级关系、基本工作要求和月度工作计划事宜 师傅进行沟通交流，了解后制定辅导计划 新员工职业生涯发展规划表 新员工师徒辅导学习目标计划表 师徒辅导记录 自学 员工手册、在线制度 1、新员工入职辅导手册 第30天 部门及师徒辅导 1、师徒辅导：①定制培训计划②直接上级及师傅培训岗位职责、部门业务流程、工作方法③每月回顾2、定制考试（根据需要岗位职责、OA、应知应会）3、访谈及绩效辅导 1、师徒辅导记录 HR辅导 HRBP做满月访谈培训，监督制度学习完成情况 1、新员工访谈记录 自学 基本制度（在线完成，如30天内未完成，10天内强制组织纸质考试） 1、答卷2、新员工制度学习记录3、新员工培训记录表 第90天 部门及师徒辅导 1、师徒辅导：根据辅导计划执行，每月提交辅导记录2、部门培训：根据部门培训计划3、转正访谈：直接上级访谈培训 1、新员工访谈记录2、师徒辅导记录 3、绩效面谈表（部门负责人） HR辅导 HRBP做转正访谈培训 新员工访谈记录 自学 岗位职责、授权手册学习 1、新员工培训记录表2、转正申请资料 第365天 部门及师徒辅导 1、部门培训：根据部门培训计划，季度/年度绩效辅导2、师徒辅导：根据辅导计划执行，每季提交辅导记录 1、绩效面谈表2、师徒辅导记录 HR辅导 1、组织新员工动力营 2、HRBP做半年/周年访谈 1、新员工动力营培训记录2、新员工访谈记录 自学 岗位职责、授权手册学习 1、新员工培训记录表 使用说明（续） 部门负责人要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及发展规划； 师傅要对徒弟进行学习上的关心、工作方式方法的指引（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引）、生活上的关心、正面的企业文化引导； HR要定期关注员工的融入情况，督促部门负责人及师傅，必要时做干预介入。 二、本手册用于记录新员工入职一年内接受辅导的情况,由员工负责记录和保管。原则上，师傅在徒弟未转正前每月沟通一次（需填写记录），转正后每个季度沟通一次（需填写记录）；部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈，转正后季度进行面谈；集团人力行政部定期检查，在满月、转正、半年和周年时进行访谈，并对其动力营等培训表现作出评估。 三、本手册填写情况及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。 集团人力行政部 一、新员工首日辅导记录表 （请根据入职辅导内容于入职当天填写） 请简述公司的企业文化要点（核心价值观等） 2. 请简述公司曾经开发的项目以及旗下所拥有的物业形态。 3. 请简述公司绩效考核的流程与要求。 4. 请简述公司着装及办公行为要求。 5. 请简述如何使用OA发起一个流程。 6. 对于首日辅导的心得总结。 二、新员工职业生涯发展规划表 新员工自画像（以自画像与部门负责人、师傅沟通，基本达成一致意见后于入职3天内填写） 1.清晰描述你的个性特征。 2. 清晰描述你现有岗位职责、工作要求、汇报对象/下属。 3. 清晰描述你现有知识、技能并就所在岗位胜任情况进行分析。 4.依据自己的个性、兴趣爱好、技能、知识结构描述在公司未来1-2年内的职业发展目标。 5. 描述你在职业发展过程中，最需要部门负责人、师傅、HR帮助的地方。 6. 针对未来1年的辅导目标，详细描述自己的提升计划，填写三、《辅导学习目标与计划表》。 徒弟签名： 部门负责人签字： 师傅签字： 集团人力行政部备案： 三、新员工师徒辅导学习目标与计划表 徒弟姓名 　 师傅姓名 　 辅导起止日期 　 辅导学习总目标 　 辅导期辅导学习目标与计划分解明细 分解目标 科目内容 师傅工作 学员工作 完成时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 首日部门经理交流心得： 　 　　 首日师徒交流心得： 徒弟签字 　 师傅签字 　 人力资源签字 部门经理签字 四、师徒辅导记录表 辅导日期 　 开始时间 时 分 结束时间 时 分 所处辅导阶段 □3个月以内