4、、科技成果转化的组织实施与奖励制度.docVIP

JXGDHB-2014-03-21 科技成果转化组织实施与激励奖励制度 为了激发广大员工开展科技开发、科技创新工作的积极性，实现申报的科技攻关、技术推广、技术自主创新等科研成果转化为生产经营实际中进行运用、推广和再创新等，获得知识产权或生产效益，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。根据公司科研中心的工作实际，特制定本公司科研中心科技成果转化组织实施与激励奖励制度。 科技成果转化制度的基本原则 1.1公司开展多种科技成果转化方式并存，包括形成新产品、新技术、等，直接转化为有效生产力，进而通过销售等生产经营渠道获得生产效益。同时，还包括取得知识产权、行业标准、行业检测分析报告、科技查新报告、发表论文等有利于公司科技发展创新的方式，都作为科技成果转化的体现。 1.2公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果转化的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。 科技成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式： 2.1科研中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 2.2研究成果在本企业使用获得生产效益。 科技成果转化奖励对象 3.1在公司主要产品的研究开发等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。 3.2为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。 3.3核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。 奖励细则 4.1开发的新产品、新技术等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。 4.2发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。 4.3个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由科研中心同主要承担人按参加人员贡献大小分配。 4.4开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。 4.5创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20％奖励有关人员。 成果收益的整体分配 5.1研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。 5.2当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配： 科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归技术部，20%归科研人员，60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司技术部在成果收益中占20%，科部在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。 5.3当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司科研中心的成果收益，12%作为公司科研中心研发人员的成果收益。 成果收益的人员分配 6.1成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。 6.2事先认定：在研究工作开展之前，依据科技人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。 6.3事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。 附注 7.1成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。 7.2本制度自颁布之日起实施生效。 江西省广德环保科技有限公司 2014年3月21日